好儿不在多，养老是妄言
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好儿不在多，养老是妄言；
一儿能当关，群狼吃空山。
金董事长有三个儿子，大儿子金中，二儿子金美，三儿子金英。也别说中国人重视名字，名字有时就是“命”字。大儿子金中没有留学。二儿子金美，大学毕业后去美国留学，现在两口子已在美国定居，并立足自主创业，现在在国内搞什么进出口贸易，代理经营医药化工原材料之类的。三儿子金英高中毕业后自费就读医学院，后去英国留学学习药理。金董老俩的意图是趁现在有条件，就让他们出去见识见识也算镀了层金。但对于孩子，金董事长也认了中国的那句俗语：“好儿不在多，养老是妄言；一儿能当关，群狼吃空山。”
大儿子金中上了个中专，毕业后正逢金家创业办医院，金中就参与其中了，也正需要人，这样也锻炼锻炼好接上医院的班。医院从一家小研究所起步发展成为一家专科医院，金中也确付出了心血和汗水。那时没有轿车，他出发因买不到座曾躺在车厢座位底下睡觉。医院成立后，金董两口子就任命了他为医院的院长。是金中不行还是“人才”太多，三贬两贬，金中就显得无能了。在这个“泥潭虽小卧龙不少”的环境下金中也自认为是条“泥鳅”了。为了医院的发展就让他让开了医院院长的位子。这时正逢社会上流行“要想当好市长，就要快建药厂”，金董就用医院挣得钱投资创建了这家药厂。金中又自始至终参与了创建药厂的工作，并当了药厂的总经理。金董郑重地告诉他，这药厂就是他的了，再办不好那你可真是条“虫”了。药厂开业这四五年，他也费尽了心，但这几年学这管理那管理就是没办好，目前药厂这个样子，金中也有点认输了。
关于培养接班人的问题，金董老俩也动过脑筋。他老俩是快六十了才开始创业，十年一晃过去了现已是七十出头的人了，家业又没想到发展到了这么大，这也不能不说“谋事在人成事在天”了。如何接好这个班是他们老俩的心头大事。
金董事长不相信“富不过三代”这个老掉牙的说法，但他相信“三代才培养一个贵族”的理论。他有钱但他不是贵族，培养一个贵族是一项长期投资的慢活，但真正的企业家是培养出来的，就像大学里没有“总统”这个专业一样。这又使他感到“人才”这玩意有些“天生”的味道。本想让大儿子金中接班，但他这些年的表现让他失望。金董也知道《怎样保持家族企业健康发展》一书的作者兰德尔。卡洛克和约翰。沃德所说的那样，“所有企业家族面临的挑战之一，是当家族成员正处于互惠互利的生命周期时，需要为管理权的交接制定计划了”。这不得不使他希望寄托于两个待“海归”的儿子，他恨不得他们快来，接下这个班也就放心了。
金董一个电话金中就来了。他和儿子谈了目前药厂面临的形势，讲了挖葛龙来的意义，金中也很同意，便开展了挖葛龙的工作。当然两口子让儿子让位的事是暂时保密的。
金中找到了葛龙并约他吃饭，和他谈了些他感兴趣的事。但葛龙要求月工资三千元。金中与葛龙原来有过相识，建药厂时金中也让葛龙帮过忙，也曾有过让他来厂工作的念头，但那时的葛龙是不会考虑到民企工作的。眼下不管中狮的分配政策多么优厚，葛龙明白，接过这个厂来，什么时候见效益还很难说，首先要把明着的定下，这里不是铁饭碗，也别把自己先看低了，工资也证明一个人的价值。
中狮集团内部实行“高奖金”分配制度（被职工讽刺为“橡皮*哄小孩”分配制度），但工资不高，目前医院院长这一级也不过月工资一千元，当然医院效益好，好的时候年底他们的奖金可拿十几万。葛龙月工资要求三千元，确让金中犯了难，他只好把葛龙的事交给老爷子处理……金董事长又约见了葛龙，讲了让他干总经理的事，葛龙一听干总经理，那三千就要对了，关于金董和他讲的那些以后香车宝马别墅花园之类他没听进耳朵里。
金董心想给你葛龙月工资三千，那医院几位院长呢？老卢那？再找来的严明呢？这要工资改革！但也让金董感到他葛龙的价值。
金中比老爷子还急，金中找金董说：“三千就三千吧，奖金分配时再调嘛，否则这事办不成了，葛龙要出国，这个价在这里是高，在北京像他这样的人你三千是挖不来的……”
金董一听，狠了狠心说：“那就三千吧！”
葛龙请来了。
严明通过做工作也来了。严明是这样想的：金董老两口给的待遇和职位都不错，四十二岁了就拼一下子吧，再说是亲戚，亲戚总有点情味，只要好好的干，中狮不垮他也不会掉了地下，就这样他向单位辞了职。
药厂班子人全了，二零零零年元月中狮集团召开了药厂职工大会宣布新班子成立并进厂开展工作。
金董的“破费”引起了S市媒体的关注。S市日报发出新闻，标题是：民企重人才，中虎虎气足；副题是：出三千高薪，引多名将帅。
这一报道引起了不小的轰动，一时间S市国企人才跳槽民企，成了经济界关注的焦点。
董事长总是“高瞻远瞩”的。
这是1999年的事了。
恢宏志士之气，不宜妄自菲薄
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恢宏志士之气，
不宜妄自菲薄。
中狮制药有限公司是一家按照国际标准建成的现代化制药企业，拥有英国、德国引进的国际先进水平的药品的片剂生产线，先进的三相混悬型气雾剂生产线一条。应该说起步还是可以的。但就是年年亏损，几年来已亏损千余万元，大部分产品无销路。活像一位得了艾滋病的贵夫人，面临倾家荡产，命在旦夕。
金中让出药厂总经理的事在药厂新班子宣布前就开始做工作了。
金董事长和金中说：“现代企业的竞争是市场的竞争，市场是企业的龙头，集团的战略调整就是抓几个统一，市场是统一的核心，这项工作非你莫属，抓住了市场就抓住了中狮集团……借羽是为高飞，让贤是为家兴，恢宏志士之气，不宜妄自菲薄……”
没有留过洋的金中是一个“忠而必守，孝而必顺”的人，父亲是高瞻远瞩的他信，市场是龙头他更信，抓住了市场就抓住了集团公司他似乎信上加信，就这样他接受了这一重任。没有闹什么，他便去了北京创办中狮营销总公司。
为了创办北京公司金董拨款二百万，并把北京的两处房产给了金中，一处办公一处居住。并授权：药厂和化妆品公司的产品全由北京公司营销。这样药厂只是生产基地了，产品给北京公司，各单位与金中协商定价，这就是市场统一管理。董事会并表示药厂的资产还属金中。是的，金董和老伴在发展药厂方面真是动了脑筋，近期金董轻了五斤，老伴说这是减肥的好方式。
北京公司组建的很顺利。一是金中在北京有人，他叔叔的儿子在北京有一定影响，叔叔的女婿又是北京人，黑道白道都走得开；二是原药厂在北京有营销办事处，专门销售药厂生产的一种保肝药叫肝氯宁。这个药品当年多家生产因不好销都停产了，现在也只有中狮制药坚持生产，虽然销量不大但利润很高，药厂这些年也就靠它生存。药厂把它看成了一根救命的稻草。“干梨只要还有水就可做罐头”，金中对它抱有信心。
金中请葛龙来北京代表药厂参加北京公司成立仪式，关键是金中要和葛龙交谈。主题是：团结一致，精诚合作，共谋发展，振兴中虎。葛龙也表示：事业尚未成功，同志乃须努力……
葛龙明白，他来药厂当这总经理，必须和金中切实搞好关系，一是董事长年龄大了，七十二了，又经常谈让金中接班的事，不管是真是假，金中是金家的大儿子又跟着创业这么些年，这药厂又是金中的。二是同龄人，有共同点，也好相处，以后真的发展起来了金中这个厚道人也不会亏待了己……
葛龙这次来北京，金中请葛龙游了吃了玩了并具体交谈了一些具体工作：如帮助药厂让董事会拨款；如何把药厂GMP达标一次性通过验收争口气；下一步新产品开发的设想等等。并讲了些外人一般不知的家事，也告诉葛龙有事要和他联系！重点是把企业搞上去：别忘了“发展是硬道理”。
葛龙回到S市投入药厂的工作，虽然感到千头万绪，但又金中的支持和友谊，他也有所开心。
金中是“无能”但大道理他懂，这次虽然是“让位”，但他知道企业是自己的已是天经地义的事也没有感到什么让位不让位的问题了。这次来北京办公司他真的充满信心。北京的工作开展得很好，他感到此时正是：天时地利人和，立志通过自己的工作来赢得在董事会的威信，争取下一步接好董事长这个班。他便把老爷子说的那句话作为座右铭，裱好挂在了自己的办公室里：
恢宏志士之气，
不宜妄自菲薄！。 。。 最好的txt下载网
用人不疑是君子
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有志尚者，遂能磨砺以就素业；
志不疆者智不达，言不信者行不果。
药厂实行“总经理负责制”。董事长多次表态，今后董事会只抓大事抓方向性的事，充分发挥总经理的作用，发挥班子的主观能动性，全力以赴支持工作。并说：“对于人才，‘有志尚者，遂能磨砺以就素业’；对董事会‘志不疆者智不达，言不信者行不果’！”这样对药厂来说“责权利”都给了，再搞不好那就是能力和水平问题了！
葛龙年方三十出七，谦恭中暗显严肃。他知晓国有企业的失败，他懂得制药企业的玩法，但他对民营企业的成功和失败自感有些浅薄了。但他明白，所谓的资本民企是资本，国企是资金，资本的所有者决定着资本的生命，总经理只是一条船上的值班水手而已。制药企业的产品关系着人民的生命，药品生产的法律他清楚，这是一种责任，但他的责任是为资本增值，是把这个企业经营好。这种角色有着双重的矛盾。他想得很多，但是首先是经营好这个企业。把国有企业的管理搬到民企是很好的，但落实管理制度是大事，国企就是有很好的制度没有落实好。在民企是否落实好？他不能看得很长远，只能走一步看一步。他知道在资本家手下干和在国有企业不同，国企当干部是一张纸，在民企是一句话，一张纸打不了饭碗，一句话就是滚蛋，但葛龙不怕，他暗笑：此处不养爹自有养爹处。
再说GMP，这是药品生产质量规范的简称，药品生产质量规范是规范药品生产的国家标准，是从美国学来的，由市、省、国家三级验收合格，企业在能准许生产。由各级药监部门执行，在国外是很严格的。葛龙在国企参与过几次，按正说他不陌生。
葛龙开了几次班子会，统一思想，加强团结，共同奋斗。并分析了企业当前面临的形势、困难和任务。困难是，产品销路不畅，产品积压严重，多压在销售环节，资金收不回，导致流动资金（包括生产资金、销售资金、采购资金）严重困难，生产资金不足，缺口二百万；十几个普药品种除钙片微利其他都亏；GMP改造影响生产，不生产就要放假。
班子反复研究，坚持生产保管理费用，不放假强化生产练兵；从采购、生产环节降低成本，整顿销售队伍和市场，扩大销售，降低销售成本；保微利产品的生产，扩大销售渠道，曾加收益。这十几个普药品种的生产工艺进行改整。关于“肝氯宁”单独成产，保北京销售总公司的销售，这由金中负责。这个产品是金中的，暂按他的配方和工艺及订单生产。关于其他事情很多，虽千头万绪，但抓重点，抓首要，全面开展工作。
班子提出了“一个中心，两个基本点”和“两手抓两手都要硬”的制厂方针。“一个中心”就是以经济效益为中心：“两个基本点”就是一手抓GMP改造，一手抓生产，通过“两手抓两手都要硬”，实现改造达标一次通过和员工的工资等企业基本费用基本自理。具体工作是一，马上开展片剂车间的GMP改造；二是坚持车间的生产，采取不停产进行改造，坚持生产除增加收入外重点是保证北京公司的运营。并立即制定GMP改造方案上报董事会，上报市、省主管部门；三是根据北京公司的计划安排生产；以整顿劳动纪律等稳定产品质量；调整中层干部以增强凝聚力。
同时成立了企业的GMP工作领导小组落实各项工作。又召开了职工大会以稳定员工队伍。葛总在全员工大会上的讲话不亚于珍宝岛后罗斯福总统对日宣战的演讲，没有套话，*心扉：“不减一个员工，相濡以沫，共同发展，有福同享……”并提出了“企业以我发展，我以企业生存”的口号，积极的创造了一个和谐的经营氛围。
各项工作按照“两手抓”的思路展开。
老卢负责GMP软件工作。GMP软件工作是要求必须有三个产品的生产工艺符合达标规范要求，这个工作量很大，各项工作必须从基础做起，人手也不够还需要专业人才，这又需要引进。
葛龙负责全面工作兼管GMP的硬件改造。硬件改造是按照达标规范要求调整车间不合理的生产流程，这就要对车间内部进行改造，工作量也很大。同时他主抓计划生产。
严明负责供应、人事、后勤方面的工作及有关文字工作。这样全员的积极性都调动起来了，各项工作有序地展开。
老卢原在这药厂主持工作，金中当年主要跑外，家里这一摊子工作就交给老卢主管。说来虽然没有什么功劳可言但也有苦劳。今葛龙来领导他了，虽心里也不是那么痛快但也是无可奈何，一时又没有高就，工作还的做，所以眼下工作配合得很好。葛龙不管怎么想眼下正需要他抓一些技术性的工作，他毕竟是内行，再给他配上几个助手，工作也差不了哪里去。
新来的严明配合得很好，葛龙也感到严明人品不错，虽然接触时间不长但一接触就知是一个直爽厚道可共事的人，葛龙也就踌躇满志起来。
但近期两件事让葛龙不那么愉快。
一是通过民意测评后把原办公室主任免了，但他和金中关系不错就去北京公�