公司的最高领导，理应去看望；三来，树立吴六一的信心。
鳌拜对我的突然造访并没有慌乱，他说：
“公司一直提倡以严治企，应当对冯明君杀一儆百。听说冯明君对市场颇有想法，营销总监当可堪任。吴六一有副总之才，长期屈居营销总监多年，公司委屈了他，我的意见是让他们对调一下，有赏有罚，对公司和他们都是大好事嘛！”鳌拜的回答无懈可击。
但没过几天，聪明一世的鳌拜，却犯了一个致命而且可笑的错误。
四． 智败鳌拜：行动力决定成败（1）
如今的大清，人心涣散，党争四起，谁也无法投入工作，谁都在观望这一场激烈的肉搏。如果不早点结束这种状态，大清永远走不上正轨。
与鳌拜的竞争如同一场战争，每一步都危机四伏，每一步都有陷阱。我与鳌拜都明白，谁的谋略更高明，谁抢到主动权，那么这场斗争谁就会赢。
我已决定：定局就在明天。
1。 釜底抽薪：谋略在背后
事实上，早在我当上CEO的那一刻，我就在为这一天作准备。为了分化鳌拜的股东阵营，我秘密地通过康朝投资私下和鳌拜作了艰难而漫长的谈判。
镶黄旗公司是以土地、牧场为主要项目的专业投资公司。在镶黄旗公司，我占所有股份的百分之三十五；鳌拜占百分之三十，遏必隆占百分之二十五，其余股份为镶黄旗的管理层持有，他们都是祖父时代的创业功臣。鳌拜是镶黄旗公司的总裁，俗称“旗主”。
1668年十月，国家酝酿已久的《草原法》出台，以法律文本形式规定：禁止私人买卖牧场土地，严格限制牧场之间的并购、圈地行为。牧场在投资家们的眼中从香饽饽变成了鸡肋，囤积的牧场无法出售。虽然鳌拜依然无比笃信牧场的春天尚未来临，但是每况愈下的财务状况，让遏必隆和其他股东焦虑不已。为了挽回损失，遏必隆联合其他股东，希望鳌拜能够出让部分股权，以解眼前之急。
一个月后，康朝投资公司找到鳌拜、遏必隆，表示要收购他们手中的股份。在所有洽谈者中，康朝投资的出价和付款方式最为合理的：投资三千万两现银收购两人所占的百分之五十五股权，其中两千万两在一天内到账，其余的一千万五年之内付清。这对镶黄旗公司来说，无疑是雪中送炭。康朝投资负责人穆子煦特别强调：只有一个月的考虑时间。穆子煦没有费多大的劲就说服了遏必隆。
当时镶黄旗的钱庄债务高达数千万之巨，而且尚有数百万两的员工工资未发放。对鳌拜来说，这是一笔可迅速化解资金危机的买卖。遏必隆的决定和现实的处境，让鳌拜心动了。十二月五日，我和穆子煦唱了一出精彩的双簧。在一间格调优雅的餐厅里，我对鳌拜说，我想收购你在镶黄旗所占的股份。当时穆子煦正在场，鳌拜笑着对我说，对不起，镶黄旗公司我不打算卖。
我以近乎恳求的姿态，表示我非常想得到镶黄旗，而且表示愿意出高价。穆子煦装出一副紧张的姿态，不解地看着鳌拜，问：“这是怎么回事？”
鳌拜的表情异常尴尬，然后对我说：“对不起，我已经将它卖给了穆总。”穆子煦不愧是一个天才的演员，他接过话，皱着眉头说：“我们签订协议了吗？”我记得我是哭丧着脸走出餐厅的。
1669年五月十五日，鳌拜与穆子煦在众多媒体的关注下，签署了股权转让协议。在闪光灯下，鳌拜的笑容格外灿烂。同一天，鳌拜不再担任镶黄旗公司的任何职务。
这夜，我心情异常紧张与兴奋，我望着窗外的明月，回想这么久以来的努力，已卓见成效：吴六一已明确答应留任；索额图、熊赐履已经作好了准备；魏东亭已箭在弦上；济世、穆里玛、讷谟等人已称病在家。
想到此，心中略为宽慰，但为保万无一失，我趁星夜去了魏东亭家。武丹、穆子煦、狼谭都在，魏东亭双目通红，一脸肃穆。和我一样，他们一宿未睡，见我来了，顿时兴奋起来。我一股豪气涌上心头，说道：
“以往，我是以守为攻。如今，时不我待，谁先发制人谁就能胜。剪此凶顽，就在明天！”
我又重复了白天所安排的工作：
“东亭你去趟公安机关，鳌拜行贿的证据已准备好了。武丹、穆子煦、狼谭你们在会议室里等着，我与鳌拜最后谈一次。我最担心的是吴六一，万一他带属下集体辞职，东亭你们几个立马顶上，任命书我都签好了。”
“鳌拜出售镶黄旗股份，说明他也在找退路！但鳌拜没有想到的是，这些股份又转在我康朝公司的名下！如今，正是他最虚弱的时候，此时不举，更待何时？”
四． 智败鳌拜：行动力决定成败（2）
我再三强调：“这事要绝对保密！”安排完这一切，天色已鱼白。
第二天上午，我与魏东亭、穆子煦、武丹早早地来到了会议室，静候着鳌拜的到来。和往常一样，鳌拜大摇大摆地走进了会议室。他明显地感觉到了异样。
我冷静地看着他，一字一句地说道：“鳌总，从今天起，你不能留在公司了。”
鳌拜看见穆子煦，眼中的惊异一闪而过，旋即大笑：“凭什么？”
“就凭你贿赂他十万两银子！”
他假装糊涂，笑得更大声了：“什么十万两？莫名其妙！吴六一已离开公司，何谈贿赂？” 为了拉拢吴六一，鳌拜派泰必图送给他十万两银子，条件是吴六一离开“九门提督”这个职位。吴六一是十分精明之人，他假意答应了泰必图的要求，但暗地里将鳌拜系的员工裁撤殆尽。
吴六一进入会议室，拿出一张任职书和一张泰必图签名的十万两收据。鳌拜仍旧没有服输：“我走，你这公司就经营不下去！”
“你以为公司缺了你就不能运转？实话告诉你。你转让出去的镶黄旗股份现已在我康朝公司名下！你鳌拜系成员早在昨天已全部裁撤！就连你的死党，班布尔善如今都背叛了你！”
“你等着司法机关的逮捕令吧！你现在出局了。”我平静地对鳌拜说。鳌拜望了望穆子煦微笑的样子，知道这次彻底完了，他气急败坏就想冲过来打人，最终被魏东亭几个制服。
那天，鳌拜无比感叹地说：“我一生最大的遗憾是输给了一个十六岁的孩子。”
第二天，我向所有办公室发了一份通告：“大清公司副总裁鳌拜由于身体原因将离开大清，其所有决策权将由集团董事长兼CEO玄烨代理。”同时，各大媒体收到了一份关于“康朝投资收购镶黄旗公司”的新闻传真稿。至此，鳌拜将与大清再无任何瓜葛。
在那个初夏的早晨，几乎所有的媒体报道了鳌拜的黯然离去，其中一本名为《商业界》的杂志如是报道：
“1669年始，世界上最郁闷和沮丧的人，莫过于曾经以鲜明的个性与魅力风靡一时的鳌拜。然而，残酷的现实代替了过去的风光：他一不小心就成为1669年世界商业圈的头号新闻主角。但是，让人疑惑的是：鳌拜真的错了吗？从这个事件里，我们再次感受到作为企业高管层的无奈：一切以成败论功过。”
“那么，鳌拜错了吗？！”
2。功劳盖主与功高胁主
在鳌拜交接辞职手续时，我问他：“你知道有今天么？”
“功高盖主者向来难得善终！自古奸雄，哪一个不擅鸟尽弓藏，兔死狗烹之能事。如果再来一次，我必不会输给你！”鳌拜显然很不服气。
我想我必须说服他，不然他一生也不会理解我为何要这样做。“看来你还执迷不悟，所谓功高盖主，只是你不服气的理由。你尝言功高自比韩信，古有韩信必亡，今有你鳌拜必败。
“自古良将哪一个不功高盖主，如萧何、张良者，善始善终；如韩信者，身埋黄泉。究其原因，并非功高盖主，而是功高胁主。昔日刘邦被项羽困于荥阳，便邀功请赏‘假齐王’，这是以功谋私；项羽固陵一战，千钧一发之时，他与彭越按兵不动，双双爽约却图‘真齐王’。此等图小利忘大义之人，能得善终？
“韩信亡，并非在于其功，而在于其胁。常听父亲说，鳌拜劳苦功高，精忠勤勉，是大清创业时期的股肱之臣，是大清真正的巴图鲁。多年来，此话一直牢记心头。但今天，你不得不走人，不为其他，仅为一个‘胁’字。
“后汉有曹操挟天子以令诸侯，今有你鳌拜挟功高以令大清。你想错了，我不是那后汉刘协，你也不是那曹操！一国岂能有二主？还知道大明是如何败的么？王振、魏忠贤的教训还少么？
“再说说你在大清做的那些事：黄白旗之争，陷公司于混乱中；圈地运动，引发公司大骚动；挟私仇，擅自辞退费扬古、倭赫父子；挟私仇，苏纳海、朱昌祚、王登联被辞；苏克撒哈被迫辞职。这还不算牧场亏损引发的辞职潮。
四． 智败鳌拜：行动力决定成败（3）
“一条莫须有罪，曾让岳飞在风波亭黯然辞去。有人给你罗列罪状，足足有三十条。这三十条中哪一条不是危害大清利益根本之事？为了大清的未来，你鳌拜不得不走！不是我不能容你，而是大清不能容你，数万名员工不能容你！”
不久后，《商业界》刊登了另外一篇文章。文章说：
“太依赖于一个神话般的职业经理人是不可靠的。作为管理者，需要以合理的心态来对待职业经理人，不仅给他宽松的空间，还要以完善的制度建设来最大限度地降低风险。做企业不是一场赌博，不能指望一个人的力量或者一次商业行动就一劳永逸地获得成功，否则，失望在所难免。”
和鳌拜相处是一段痛苦的日子。两年前的我曾站在天朝广场遥望北京城，感觉自己是多么无助、多么渺小，我甚至不知道回到大清之后该干些什么。面对鳌拜的羞辱和重压，我几乎要崩溃，好几次我怀疑自己能否坚持下来。而今，在一场异常艰苦的博弈中，我赢了，虽然赢得异常艰难。
3。功勋员工的双刃效应
鳌拜走后，我曾无意间听到两个员工窃窃私语：都是功劳惹的祸。听闻此言，我心中一惊。后来发现，这不仅仅是个别人的观点，而是大多数人都如此认为。在一次高级经理人大会上，我这样说道：
“你们中有些人可能认为，大清对鳌总不公，奔走半生却落得如此下场。心中不免兔死狐悲，心有戚戚，从此对‘功劳’二字退避三舍，但求无过，不求有功，得过且过，蚁蚁碌碌。从此天下太平，一派和谐！”说到最后，我有些激动：
“你们以为你们一向敬重的鳌总是因为‘欲加之罪’而被辞退的么？我告诉你们，那是因为他狂妄骄横、专权跋扈所致！”所有的经理人都低下了头，会议室里静得连一根针都听得到。
“鳌总离开的时候，我对他说，你走与功高盖主无关，而是你的个性实难堪任公司副总裁一职。
“在公司里，领导就是企业的一面镜子，他的个性决定了企业的风格。一个个性强悍的领导，他的公司就会寒气逼人、压力重重，员工也定然大气不出，忙碌不堪；一个一团和气的领导，他的公司就会欢声笑语不绝于耳，员工们则一团和气，消磨时光。如果是鳌拜这样的领导，那么大清是什么样子的呢？八个字：人人自危，乌烟瘴气！”我顿了顿，继续说道：
“鳌拜的个性，想必大家很清楚。耿直，豪放，有野心，敢于抗争。这样的人才，用于乱世，用于攻城略地，就是一个英雄豪杰，是一个巴图鲁。在大清创业初期，鳌总在营销上屡见奇谋，与对手的直面较量中从未输过。创业期，这样性格的人才最为宝贵。但是，企业进入企业的成长期，这种豪放粗犷的性格还能安天下么？就他的个性而言，也许他是一个出色的营销经理；但管理整个大清，他并不适合。
“所谓乱世出英雄，盛世出谋臣。如今大清进入成熟期，需要的是稳定发展。而鳌拜却反其道而行之，对外发起‘圈地运动’，在内蒙古大肆并购牧场；对内则结党营私，党同伐异。公司里哪一个不是明哲保身，但求无过？遏必隆就是一个典型的例子，我曾经责骂他：原来的闯劲都哪去了？公司死气沉沉，员工满脸戚容，这样的公司能做好吗？这样的团队能打仗吗？且不论他的私心与权欲，就论他的领导风格，他也得走！
“此次会议就是让大家清楚知道鳌拜走的真正原因。你们如果要为鳌拜鸣不平，那么请站出来，我今天就舌战群儒！”
我停顿了一下，接着说：
“一些老员工，他们果敢勇猛，能力超群，在市场上开疆拓土，企业往往因他们才定鼎天下，他们是企业非常时期的最大功臣。他们以为公司离开他便会垮掉，于是居功自傲，前恭后倨，专横跋扈，结党营私，甚至直接威胁到企业家的位置。功高震主成了功高胁主、功高盖主！
“天下为公为至高境界，但很少有经理人能达到超脱的境界。自古以来只有聊聊数人，春秋有范蠡，西汉有张良，西蜀有孔明，今大清有伍次友。
四． 智败鳌拜：行动力决定成败（4）
“许多企业家确实害怕功勋卓著的经理人，对他们的功劳避讳之，抹杀之，窃取之，妒忌之，最后君臣相疑，职业经理人集体挂靴而去，更为甚者带走核心团队，一起策反，成为竞争对手。西汉时项羽之于韩信，刘邦之于英布，一个因此亡企，一个因此乱企，足为后世之训！
“真正卓越的企业家，对功高盖主是不惧怕的，刘备三足鼎立，其功绝大部分归功于诸葛关张，如果他是畏惧功高盖主之人，恐怕西蜀集团早就完蛋。功高盖主不是因，弓藏狗烹不是果，最关键的是经理人如何定位功劳。
“祖母尝言：独力撼树，众力拔山，不要将大清的功劳归功于自己；所谓盖世奇功，