美国推行的石油霸权政策。
这位乔治先生，在自己的日记里这样直言不讳地写道：“我为什么要帮助中国人？我为什么要帮助ＺＰＥＢ？他们管理混乱、愚昧无知、坚守错误习惯；他们不知道外面的世界，他们以共产主义思想考虑他们的设备……让我相信他们是不可能的……”
当得知在４５２１的设备整改中，是这位来自亚利桑那州的美国佬出任现场监督时，一位熟悉他的西方朋友就半开玩笑地说：乔治这一关，是“鬼门关”！
在后面的章节里，对乔治先生驻井监督工作中的某些作为，我们还将有所记录——那次，当反政府军的轰炸机将炸弹投向施工现场的时候，乔治丢下在场的几十名中国工人和所有的钻井资料狼狈而逃……
在对中国石油工人的认识上，乔治先生将会做出痛苦的改变。对他自己的这一临阵逃脱的行为，他在后来评价说，是他“一生中最为糟糕的时刻”……
现在，乔治的这些话，显然激起了工人们的奋发情绪。
４５２１钻井队的弟兄们憋足了一口气。设备落后是事实，要求严格也并非不好。尤其是对于初出国门的一支队伍，他们本来就抱着向国际名牌公司学习的态度；并且，因为是第一次出国施工，ＺＰＥＢ也有自己的保留想法，并没有推出自己相对先进的钻井工程设备——应该这样说，作为第一支派出队伍，４５２１显然还承担着“测试气球”的角色。
“就凭乔治这句话，也要干个样出来，让乔治把他的话吞回去！”赵全民对队里的弟兄们说。
在接下来的日子里，４５２１的石油将士，把痛苦和激愤压在心里，把不向乔治服输的情绪用在工作上，一次不行再来一次、时间不足加班干，终于按照甲方的所有要求把硬骨头啃下来了！
面对动辄暴跳如雷的乔治先生，毕业于石油大学的平台经理赵全民，还是尽可能地表现出自己的虚心。年轻的平台经理赵全民认为，乔治先生有三十年的工作经验，这应该不失为一次很好的学习过程。乔治先生虽然要求的有些苛刻，但正是一个不花钱请到的“国际裁判”，对４５２１钻井队来说，是一次难得的锻炼队伍的机会……
事实也是如此，所有的设备以及配件，都按照甲方要求，该修则修、该换则换，ＺＰＥＢ的合作态度是诚恳的，也是虚心的。
想不到，这之中，又发生了一件意外的事情。
青年工人姚怀远承担的工作，是封井器的保修工作。他刚刚从国内来到钻井队的施工现场，替换了另一名轮休的工人。在十几天的时间里，连一个螺丝缝也不放过，他将封井器所有的部件都擦拭得干干净净，等待着甲方工程人员的检查验收。
虽然如此，他心里还是有些忐忑不安。甲方对设备的要求近乎苛刻，这从乔治先生终日阴沉着的那张脸就能判断得出来。此前，项目部的一位负责人过来，反复叮嘱说，务必要严格认真。
为了强调事情的重要程度，项目部的这位负责人说，封井器是甲方十分关注的设备，如果出了问题，会直接影响到几千万美元的合作项目……
小姚知道事情的重要性，当然不希望问题出在自己负责的工作上。
然而，偏偏事与愿违，问题就出在小姚负责的封井器上！
设备验收的那天，甲方工程人员要求把封井器两侧的闸门全部打开，要一道一道检查验收！
问题就这样不可避免地发生了。过去，在国内施工时，封井器是采用“整体试压”的检测方式，现在，每一个闸门都要单独试压——并且要达到最大压力；这一程序的变化，小姚没有想到（应该说许多人都没有想到），自然也就没有打开闸门，去做设备内芯的维护保养工作。
也就是说，他们只擦拭保养了设备的外部，设备内部的泥垢却并未触及。
失误就出在程式的不同上。
当着验收人员的面，乔治先生大发雷霆，指着小姚鼻子痛斥一顿，封井器也被骂作是“一堆垃圾”。当然，这次验收，自然是不合格的了。甲方指令，要么彻底整改，要么中止合作协议！
事情的直接当事人小姚，一下子成了甲乙双方关注的目标。在众目睽睽之下，他一时觉得无地自容，脑壳无限涨大。突如其来的打击下，小姚一下子懵了。
“都是我的错……都是我不好！我没有想到……”
在此后的几天时间里，这句话反复地挂在小姚的口头上。
如果对“封井器事件”作一下认真反思的话，我们还会发现，４５２１队的石油工人，是第一次遇到这种情况。“没有想到”的并非仅仅小姚一人。工人们事后评价说，自接班后的十几天时间里，小姚的工作态度还是十分认真勤苦的，应该是上一个班次或者上上一个班次留下的隐患……
但是，如果设想一下，当时正在岗位上的，如果不是小姚，而是其他另一个人——小张小王或者小刘，事情也仍然会照样发生。如果追究一下的话，我们应该想到，我们所执行的管理条例与国际惯例的差别所在！封井器事件，不过是对“国际接轨”这一流行术语的一个最现实的注解罢了！
当时在场的人，包括项目领导和作为平台经理的赵全民，显然都意识到了这一点。他们已经察觉到封井器事件带给姚怀远的打击。赵全民对带班工长以及和小姚接触的人吩咐：不要再去批评小姚，要多给他一些精神上的开导和帮助。
对姚怀远来说，这也是“一生中最糟糕的日子”。
“几千万元的合作项目”是否要在我手里毁掉？在那几天里，他觉得愧对４５２１队的每一个弟兄，愧对参加的国际施工项目。
他精神有些恍惚。晚上躺在床上，一次又一次地翻看爱人和孩子的照片，翻来覆去地只是重复着这一句话：“都是我惹的祸，是我不好……”
在这样的心理压力下，他采取了“寻短见”的方式，用一把水果刀在腕上割了几刀……
好在抢救及时，没有造成严重后果。
在风云际会的国际石油市场上，我们的每一个走出国门的石油工作者，他们肩负的，并非个人的是非荣辱，而是一个民族的使命！我们已经失去了太多的机会，我们正在迈出的每一步，都承载着沉重的责任，这是一次义无反顾的历史使命！
这是出使国外市场的石油将士共同承担的精神压力！
４５２１队的石油将士，就是这样顶着来自各方的巨大的压力——在与国际石油市场的“对接”的不能不说是痛苦的过程中，百折不挠地完成了设备的整改工作，将自己的钻塔矗立在尼罗河盆地的茫茫沼泽地上。
这些工作，在乔治先生挑剔的目光下一道道完成。
交下了足够的“学费”，也学到了国际施工的管理经验。及至全套设备在国际标准化要求下终于验收完毕的时候，项目部的一位负责人深深叹一口气，感叹地说，简直是“在炼狱里走了一遭！”
应该这样说，是一次“凤凰涅磐”式的新生！
——我们随后还会看到，经过了“涅磐之痛”的４５２１钻井队，在苏丹南部尼罗河盆地沼泽地带，在战争的炮火硝烟中，将会有怎样杰出的表现，会是怎样的一支无往不胜的队伍！
更为直接感受到中国石油队伍竞争的，当然是西方跨国石油公司。有时，在合作过程中，他们采取的一些有失公正的手段，也令ＺＰＥＢ的石油工人持保留态度。这是一个经常遇到的问题：因为工作对象的变化，这些石油工程人员，虽然对甲方监督在某些事情上的做法有些抵触情绪，却还是尽量采取遵从的态度，依照甲方的要求处理工作中出现的一些“碰撞”；因为，不可避免的是，双方的行为，还都受了些“国际政治”的影响。
在１／２／４区的一支石油工程队伍，因为ＺＰＥＢ一支队伍的参与竞争，面临着被挤出市场的威胁。在中方井队做现场监督的一个加拿大籍的印第安人贝林，在工作中对中国工程人员蛮横无理，动辄咆哮。在设备整改时，甲方指定的德国设备监测公司的专家明明已经验收合格，贝林仍然无端地设置障碍。有一次井队搬迁时，贝林的电子计算器找不到了，硬说是被中国工人偷走了，站在井场上，泼妇似的骂街。对贝林的这种恶劣行为，中国工人极为愤慨，但是为了工作大局，大家还是能忍则忍。后来一个偶然的机会，贝林在自己的床头下面发现了那只丢失的计算器，这才明白过来，是搬迁中整理杂乱物品时滑下去的。中国工人向大尼罗河公司反映了贝林工作中的品行，离开井队的那天，贝林痛哭流涕，一遍一遍地找平台经理道歉，要求中国石油工人的原谅。这个印第安人贝林，吞噬了自己酿制的苦果，被大尼罗河公司解雇了。
自然，这种客观现实的存在，就要求中国的石油工程队伍乃至这个队伍的每一个成员，无论从哪一个方面——在文化素质、技术管理素质等等，都应该表现得更为杰出！
每一个人的现实生活中，都有一个留在背后的影子。在国内，除非是心理不健康者，谁都不会一天二十四小时地关注自己身影的变动。然而海外石油市场的工程人员，身在异国的土地上，人留在地上的“背影”的实际内容似乎也发生了变化。你站在那里，面对的是一个世界；你所代表的已非“你”这一个体，在某些行为上，你还是一个“国家”的象征——此时此地，“个体”的概念已经无限范围地扩而大之；在你受到赞扬的时候，是一个国家的荣耀；当然，你在受到指责的时候——你如果受到指责，对手指责的对象往往已经发生了转移——他们主要指责的不再是“你”而是你的“背影”。
背影是一个庞大的国家——就如我们开头提到的雷恩先生和Ａ、Ｂ阿卜杜拉那样……
值得庆幸的是，ＺＰＥＢ海外石油市场的组织和领导者们，在与国际市场接轨的过程中，力求扩展企业的生存空间，努力培养锻造一支精通国际化管理、适应国际石油市场的严酷竞争并且敢打必胜的石油队伍。在国内，中原的石油钻井队伍，终年转战于戈壁沙漠，历经磨练，是钻井市场上的一支王牌军，号称“铁血之旅”。现在，他们又将自己的队伍，投放在充满竞争的国际环境中，精心打造一支能够承担跨国石油工程的“铁血之旅”！
建立这样一支石油王牌队伍，当然是打赢面临的这场国际“石油之战”的首要条件！
他们的高瞻远瞩之处正在于此！
同４５２１钻井队一样，３２７４７钻井队一路征尘到达目的地，他们面临的第一个任务，也是设备“技术整改”的问题。
３２７４７队的甲方公司，是大尼罗河石油工程公司（由苏丹、加拿大、马来西亚、中国ＣＮＰＣ等跨国石油公司合资），一切都是按照国际标准要求，设备要悉数整改一番，是否属于有关国际规定中指定的生产厂家？有没有明确标示的铭牌？住地的安全以及环保配套设施——甚至施工人员居住的野营房，门框的高低（人在进出时是否会磕碰到脑壳）、灯泡有没有保护罩、有没有安装阶梯扶手等，都在整改的项目范围之内。
其实，这仅仅是硬性的规定。还有一些软性的“精神指标”，掌握在监工人员的手里，比如：施工人员在工作中摔了一跤，要查明摔这一跤的原因；手指不慎擦去一层皮，要以工伤计算。有时候，现场监督会猝不及防地在某一位工人的肩上拍一下，你如果反映有失机敏，监督人员就会认为，你是应该“回家歇息了”……
在ＺＰＥＢ的记录中，这种教训也是发生过的。在此之前，去Ｍ国施工的一支石油钻井队伍，就因为不能适应这种国际管理要求，在派出人员的管理以及技术管理等等方面缺乏经验，施工中出现了一次停钻事故，致使合作项目因此中止。并且累及了钻井队所使用的那支队伍番号——失去在所有国际项目中的投标资格！
对刚刚走向国际石油市场的工程人员，往往将一种自负感（企业观念）也同时带出了国门——这就是国有大型企业的身份背景——或者说，是我们历来倡导的“国家主人”的企业精神。在国内，我们历来倡导“国家主人公”的精神，要工人对企业负有义不容辞的责任。我们说，在这种精神的主导下，我们的石油工业曾经创造过无比辉煌的成就，在中国的戈壁荒漠上建起了诸多支撑国家经济命脉的石油基地。但是现在——我们是站在一个更为广阔的国际台阶上，当然应该以更为高远的目光看待面临的问题：我们旧有的企业管理观念与国际管理观念之间的差距。熟悉国际惯例，尊重国际惯例，才能打造出一支征战国际石油市场的王牌队伍。因为无论从哪个角度出发，相互尊重才是国际合作的基础。号称美国“石油之父”的哈默有一句名言：“只有永远的合作，没有永远的赢家；一个聪明的人在竞争的时候，应该把一种高尚的哲学传达给对方，走共同发展的道路……”
３２７４７钻井队设备整改中的现场监督，分别来自几个不同的发达国家，他们熟悉国际市场并且大都有着丰富的石油工程管理经验。虽然执行着同一道管理标准，因为各自的习性或某些生活习惯的不同（当然也不排除国际政治影响和不正当的竞争手段——就如哈默先生说过的那样），工作中也会出现某些有争议的问题。比如，白班监督要求安装某一配件，夜班监督则指令马上拆除；此现场监督要求钻挺顺向堆放，而彼现场监督值班时则要求你必须横过来……你如果对他们的某些行为提出不同看法，从监督先生那里得到的，往往是这样的回答：
“是你听我的，还是我听你的？”
虽然听来不甚顺耳，但这话问得并没有任何错误。这就要求走出国门的石油企业的工程人员，顺时应变，努力使自己适应国际管理观念的要求。这是一个痛苦的企业行为和自我行为的约束�