门的战斗使用是否得当，它们之间的协同动作组织得如何；对方军队的数量和状况，整个演习地带和主要方向的兵力对比如何。推演按战斗行动的实际发展顺序进行：侦察与警戒分队先动，接着是航空兵突击，炮火准备，然后先谴支队主力部队依次投入战斗，余以此类推。
对参演部队行动施加影响的主要方法是：以上级首长身份对完成预定任务提出相应要求，宣布行动最顺利的一方为胜方，通过下达补充情况、提供关于敌人和友邻部队的行动以及上级首长采取的有利于参演兵团和部队的措施的补充材料，发展战场形势，模拟核爆炸、各种火力，放射性沾染和化学粘染地带，设置障碍。使训练接近于实战的方法之一，是向参演部队宣布人员和装备损失，因为在演习中没有损失会便人们产生无所谓的情绪和导致程式化的做法，而无法使人们认识到必须恢复部队的战斗力，以有限兵力作战和解决其他许多任务。在使用核武器的条件下，不仅要宣布个别人“丧失战斗力”，而且还应宣布整个分队“丧失战斗力”，指挥所和物资储备被摧毁，并且不仅在先遣分队的运动路上，而且在预备队、第二梯队及后勤部门的运动路上均设置毁坏地段和“沾染”地段。宣布损失的时机是，在没有火力保障的情况下向前推进，侦察不力，伪装与利用地形不好，战斗队形太稠密，部队在开阔地形上未疏散开或中止行动，以及行动中出现其他失误。
为使医疗分队能够在野战条件下进行工作演练，部分“丧失战斗力”的人员被作为伤员撤往医疗站（“伤员”们带有表示负伤程度的特别号牌）。他们在经过了整个治疗过程以后，又被编成特别小队，并作为补充人员返回自己的分队。在进行战斗行动推演时，导演部和调理员应仔细检查并努力争取参演部队的各个环节真正解决上述问题。例如，首先应判定在某一地段哪一方占了上风，导演部和调理员应检查这一方或那一方有无具体的敌情资料，实际参加射击的火炮有多少门，炮火的准备程度如何，是否及时补充了弹药，等等。特别应注意保持各兵种分队与部队之间的不间断的协同动作，以便在进攻和反冲击时不一味地向前运动，而要善于把火力与运动结合起来，以便使任何一次冲击和推进都有充分准备并得到各种火器的可靠支援。在其他条件相同的情况下，行动更大胆，果断，主动和顽强的一方为胜方。在评价防方部队的行动时，特别应注意其在坚守阵地时是否表现出坚定顽强的作风，是否采取了积极防御，是否善于组织火力配系和防护大规模杀伤破坏性武器。
夜间进行战斗行动推演时，要特别细致地演练采取积极和突然行动的问题，照明问题，可靠地辨认、显示和判、定分队在现地的方位问题（尤其进行实弹射击时），组织由夜间行动转入昼间行动问题。在白俄罗斯军区于1955年举行的一次演习中，攻方顺利展开进攻，抵近敌防御中间地带，并决定经短时间准备后即发起冲击。指挥员的这一决心总的来说是正确的，部队荫蔽、及时地做好了冲击前的准备工作，炮兵及时变更了部署并占领了发射阵地。这一切进行得都很好，似乎攻方应取胜。但是，当演习总导演拿来防方的地图与攻方通过侦察得来的情报一对照，就发现，后者的侦察走了过场，防方的大部分火器他们没有发现，炮火急袭诸元准备得不细致，各阵地射击很不准确。
显然，在炮火准备如此之差的情况下发起冲击是不可能获胜的。因此，演习总导演命令调理员不要判攻方获胜，而只判右翼营楔入敌防御浅近纵深，因为那里的炮火准备较好。从这以后可以看出，在整个演习过程中所有指挥员和司令部是多么细致地进行侦察。
战争经验表明，事先不进行细致侦察，就不可能压制住敌人的火器，而不压制住敌人的火器冲击无论组织得多好也不可能奏效。还应考虑到，及时发现并交会敌人的火器，摸清敌人的火力配系（特别是中间防御地带的火力配系），是战场上最难办的。因此，在演习中必须非常认真细致地演练这些问题。在这次演习中，先遣支队指挥员几乎在每次发现敌人的火器之后或者在调理员提出敌人火器出现的补充情况之后，都要求配属的炮兵予以消灭或实施压制。这时，调理员准确地计算弹药的消耗。2至3小时后，炮弹打光了，补充弹药化费了很长时间。这对参演部队指挥员来说是个很大的教训。调理员通过辛勤工作，使参演部队指挥员养成从实际情况出发，慎重定下决心和发号施令的作风。
演练某一训练问题时，战斗行动推演的程序取决于对双方决心和实际行动的对比。因此，关于判定哪一方占了上风的决定只能由演习总导演和有关地段调理员作出。部队调理员监督双方的行动，向导演部和地段调理员报告双方的决心，并根据规定的战斗行动推演程序宣布视具体条件而提出的某些补充情况。在一些演习中，曾试图通过双方部队调理员间的直接交谈组织战斗行动推演，但往往效果不佳。两位权力相当的调理员在为双方制定必不可少的决心时，不可能没有分歧。同时，在参演部队指挥员手下工作的首席部队调理员往往不能观察先谴分队的行动，因此就不能充分、客观地评定双方的行动。现在看来，更为适宜的做法是，部队调理员根据导演部的指示并与地段调理员相互配合组织实施先遣分队的行动椎演。位于战斗队形（司令部，第二梯队，炮兵、后勤部门等）纵深的分队的行动推演由部队调理员独自组织。例如，如果部队在己方军队部署地域内行军时遭到空袭，在该部队的部队调理员就可以决定能否继续前进（视指挥员决心和分队的行动而定）。
很显然，及时而全面地考虑决定战斗行动推演的各种因素是一件极其复杂的事，要求导演部和调理机关在工作时表现出高度的组织性、准确性和效能。首先，必须随时观察双方的行动并及时获取对战斗行动推演来说必要的情况，即不仅获取关于诸兵种合成部队的情报，而且还获取关于各军种，兵种，专业兵，勤务部门和各种作战保障措施的情报。正确选择和及时转移导演部指挥所有非常重要的意义。在一些演习中，导演部和演习双方之中的一方（通常是攻方）的司令部在一起并一起转移。这样做是为了更好地监督该方的行动并尽快得到有关指挥员决心和部队行动的必要情报。这样做的缺点是演习总导演不能亲自观察另一方的行动。此外，演习总导演及其司令部经常和一方在一起，会限制该方的主动性，暴露该方的指挥所，使该方司令部得不到与上级司令部保持联系的锻炼。鉴于这一点，在大多数演习的战斗行动推演中，演习总导演、导演助理和导演司令部作战组把观察所设在能够观察在主要方向行动的双方部队和指挥双方行动的地方。导演司令部作战组根据双方行动的发展情况转移位置，尽量在开始演练下一个训练问题之前赶到新的地点。在许多演习中，为便于观察演习过程，有时预先为导演部搭起了望架。但这等于向部队宣布了即将进行的战斗行动推演的地点。有时，整个战斗行动推演不得不去适应这些了望架。后来，不再搭造固定的了望架，而改为利用移动指挥所指挥演习，从轻便拼装式了望架上观察部队的行动。
在许多情况下，特别是在演练遭遇战斗时，总导演或地段调理员可以从直升机上领导战斗行动推演，观察双方的行动，和部队调理员进行联系。这对保证战斗行动推演很有效。
演习总导演亲自接触参演部队指挥员和调理员是非常有效的领导方法。为了在演练最重要的训练问题（遭遇战斗、实施反冲击和抗敌反冲击等）时直接领导双方的战斗行动推演和地段调理员的工作，总导演应亲自到这些地域或派导演助理和导演部的负责军官携带通信器材前往。为了更有效地解决双方战斗行动推演的问题，参演部队指挥员和双方首席调理员应及时向导演司令部报告定下的决心和行动情况。此外，导演司令部还有一些军官专门负责监听双方有关指挥员的无线电通话情报，并把他们向部属下达的一切命令报告导演司令部参谋长。为了及时掌握对于定下战斗行动推演决心和有效领导演习所必需的关于演习过程和双方决心的情况，导演司令部还视情况采取其他一些措施。应把演习总导演亲自解决双方战斗行动推演的主要问题同在这方面给予地段调理员和部队调理员以广泛的主动权恰当地结合起来。如果说，在准备阶段，总导演在亲自听取双方的决心和调理员的意见之后才就战斗行动推演程序问题作指示的话，那么，在战斗行动推演过程中他将给予自己的助手和调理员更大的独立性。在情况发生急剧变化，双方必须定下新的决心，而这些决心正与导演部根据对双方行动特点的预见提前定下的决心相符时，为了不致人为造成停顿，总导演通常亲自决定战斗行动推演的程序。但是，一般情况下，在演练战斗进程时不采取“自上而下”逐级定下双方战斗行动推演决心的方法，而是采取导演部、有关的地段调理员和部队调理员同时分头定下决心的方法。那些地段调理员和部队调理员则应及时向导演部报告自己的决心。
演习总导演在对整个情况和双方决心作出判断之后，定出推演的总意图：哪一方应取得优势，在演练每一训练问题时战斗行动的一般特点。调理员根据总意图并考虑封双方在本地段的具体行动，组织实施战斗行动推演。例如，演习总导演在估计了双方接近江河时（不超过1。5—2小时的路程）的决心和行动后，根据兵力对比和总的情况判定攻方可以从行进间强渡江河并占领登陆场。但是，这并不意味着地段调理员和部队调理员据此就应该让攻方所有分队和部队从行进间强渡过河而不受任何阻碍，也不管其实际能否完成规定的任务。
地段调理员和部队调理员应研究，分析有关指挥员的决心，细心观察部队实际完成规定任务的情况，并据此判定他们应取得多大战果。演习中有时会发生这种情况，个别分队和部队未能从行进间强渡过河，有关指挥员不得不把它们调往已经取得战果的地段，或重新定下决心。还有这种情况。尽管早已定下了决心，但攻方由于未组织好对河流情况的侦察，部队向河边开进时组织混乱，渡河器材未跟上，而未能从行进间强渡过河。
相反，守方却得以加强河防。这时，演习总导演不能再坚持自己原先确定的战斗行动推演意图，而应修改意图，给调理员下达补充指示，以保证演习的效果。以这样的态度组织双方的战斗行动推演非常重要，因为战场上也常有这种情况：尽管决心正确，情况极有利，但由于部队和分队的行动组织得不够好而未能完成任务。要想不出现这种情况，就要高瞻远瞩，根据双方的决心和行动组织推演。但在实际上，往往只考虑上级指挥员的决心，而部队指挥员的决心和部队的实际行动却得不到充分考虑，因而降低了演习的效果。
经验证明，为了保证双方战斗行动推演的效果，各级调理机关应积极，主动地工作。在精心组织的演习中，不仅导演部与调理员之间，而且调理员与调理员之间都应保持经常接触。首席部队调理员向地段调理员系统报告参演部队指挥员定下的决心和下达的号令，报告炮兵的位置和射击准备情况以及各项战斗保障措施。首席地段调理员根据部队调理员提供的情况和亲自观察的结果，并考虑到导演部的指示，组织本地段的战斗行动推演。
端末调理员的配置应保证既能组织主力的行动推演，又能组织渗入纵深的侦察分队和先遣分队的行动推演。如果地段调理员和端末调理员不是亲自而是通过分队的调理员制止或要求部队恢复推进，效果就会更好。例如，地段调理员在分析了双方的行动之后，判定进攻分队在某一地带不能取得战果，于是将此情况转告营调理员，营调理员判据此向指挥员宣布关于敌人火力、己方人员和装备损失补充情况，并且只要继续推进未得到全面保障就不宣布进攻奏效。为了按照上述要求组织战斗行动推演，地段调理员、端末调理员不仅耍和首席部队调理员，而且要和分队调理员保持经常联系。演习效果的大小在很大程度上还取决于调理员给参演部队下达的补充情况是否正确，是否经过深思熟虑和有充分根据。每下达一次补充情况都包括一种预测的战役战术情况，这种情况可能出现在战斗行动发展的某一时刻（具体出现在哪一时刻视参演部队的决心和实际行动而定）。给参演部队下达的补充情况最好是他们在演习中不能自行做到的那些情况（人员和技术装备损失情况，敌人火力的性质和不能打空包弹的火器的火力强度、炮弹和炸弹的落点，地面沾染程度，等等）。
调理员根据总的情况要为参演部队设置更加紧张，出乎意料的情况，使参演部队发挥主动性，独立性、大胆果断作风，使其肉体与精神真正处于紧张状态。关于对方实际行动的全部情况，由参演部队通过实际侦察获得。补充情况是根据双方先前的实际行动自然而然地产生的，而不是人为制造的。这才是合适的。如果对方没有实施迂回而发出关于敌人向翼侧迂回的补充情况，这种做法是不适宜的。关于战场上各分队行动的补充情况，通常通过分队指挥员和侦察机关下达。关于友邻部队的行动、部队的损失、敌人纵深预备队的情况以及其他情况，通常直接下达给参演部队高级指挥员和司令部，使他们象真有其事那样对待这些情况。特别是，由于参加演习的航空兵的实际数量往往不能充分表示空中情况，所以空中情况就要由导演司令部领导的防空指挥所转发的情况予以补充。这些情况根据总的战役战术情况和参演部队指挥员规定的航空兵的任务下达。在进行战斗行动推演时，应避免人为地造成各分队一线平推