度被曝光于天下。
〃我是全北京最失败的人〃
决定一个经营活动成败的要素有很多，如决策、技术、资金、人才等等，而还有很重要的一项
却常常被忽视了，那就是时间。时间会把资产变成债务，把利润变成亏损，把优势变成劣势。在我
们正在讲述的这个故事里，也是时间把玫瑰园从一个人见人宠的芙蓉美人变成风韵早逝的迟暮弃
妇。
好不容易熬到了1997 年，玫瑰园第一期工程的186 套别墅建成，并部分通过验收合格取得产
权证，达到了入住的水平。另外，还有202 套别墅主体已完工，待装修。更重要的是，整个49。9
万平方米别墅区的基础建设已告完成，由于规划超前，设计时尚，别墅区给人的印象颇佳，的确有
〃第一别墅〃的大家风范。但就在这时候，利达公司已无后续资金跟进，连让已缴纳房款的首批买房
者入住的运营资金都没有了。
3 月，在多方股权转让无果的情况下，精疲力竭的邓臹仁终于下定决心从已经整整纠缠了他4
年之久的玫瑰园噩梦中逃出。香港金时有限公司老板陆苍成为下一个玫瑰园主人。他入主条件之低
简直让人不可思议：替邓臹仁还清数百万港元欠款及送给邓臹仁5 套别墅。邓臹仁将偌大一座玫瑰
园及北京利达公司几乎白送给了陆苍，当然这里面也包括玫瑰园所欠下的〃天文〃债务：6。5 亿元。
邓臹仁一无所有地黯然离京，此时他在北京城已没有容身之地，债主每天找上门来，法院不断
发来传票，还有人声称要绑票催债，他已没有—点儿的安全感。他也没法回香港了，曾经风光一时、
拥有上百家分店的利达行已经被一位大债主接管了。为了玫瑰园，这位正值壮年的男人几乎失去了
一切。他孤身一人在广州待了整整1 年，闭门思过。他后来对记者说：〃我每天都在反省和检讨，
玫瑰园：在没有赚的花园里
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为什么会遭遇这样的失败？香港人这么精明，但是90％的香港人在内地房地产市场都赔钱，为什
么？〃
他自嘲道：〃缺乏开发经验的投资者到内地，会根据现实情况做出判断和决策，他决不会试图
去扭转现实。而香港成功的开发商则不然，他们有自己固定的开发模式，有足以自豪的成功经验，
来到内地后，一旦发现实际情况与预料的不是一回事，他们总想扭转现实，想教内地人怎样做房地
产，结果呢？发现是现实教训了自己。〃
这位当年意气风发来到北京的香港第一卖楼人十分苦涩地对记者说：
〃人家令我失望太多，我也令别人失望很多，我是全北京最失败的人。〃（《三联生活周刊》1999
年8 月15 日期的《邓臹仁专访》，记者单小海）
陆苍显然是另一个梦想在玫瑰园里掘到黄金的冒险家。在他看来，尽管玫瑰园债台高筑，但每
平方米300 元的土地出让成本，还是很有优势的，其潜在升值空间十分诱人；况且186 幢别墅已经
亭亭玉立地建在那儿了，其中只有73 套收取了30％的预付款，如果将其以每平方米1800 美元的
市价全场售出，便足以还清当时欠下的所有债务；而玫瑰园一期开发仅用200 亩地，尚余600 亩，
且是基础设施齐备的〃熟地〃；更何况京昌高速公路业已修通，昌平地价狂涨3 倍，即使炒一把地皮
也可大赚一票。
这就是玫瑰园：对于每一个新主人来说，一眼远远望去，她浑身上下每处都散发出令人难以抗
拒的诱惑，可是一旦走进了，却发现美丽外衣的里面是剪不断理还乱的梦魇。
为了实现〃摘桃子〃计划，在房地产业界无甚经验的陆苍又将当初与邓臹仁闹得天怨人怒被扫地
出门的梁振山请了回来。此举显然激怒了在广州闭门舔伤的邓臹仁，其时玫瑰园和利达公司官司缠
身，中间的重重法律关系除邓臹仁外没有人能完全搞清，而他不仅不配合，反倒从中作梗，大大拖
延时间，玫瑰园现房因此始终无法销售套现，陆苍整日徒呼奈何。8 月，到位不到4 个月的梁振山
突然在北京王府公寓的家中被山西省公安局带走，从此杳无音讯。北京媒体再次把聚光灯对准了玫
瑰园，上百位购房港人实在忍无可忍，集体向法院提起诉讼。原本就资本不足的陆苍哪有资金对付
众多的债主，结果十五六家法院的封条覆盖了玫瑰园的每一寸土地。陆苍一枕黄梁梦。
当年何等风采逼人的玫瑰园终于步入了夕阳西下时。
1997 年9 月10 日，北京市第一中级人民法院裁定北京利达玫瑰园别墅有限公司进入破产还债
程序，要求债权人向法院申报债权。3 个月后，共计有105 家债权人进行了债权登记，债权申报总
额高达10 亿余元人民币。
第二年3 月，受法院委托，北京市房地产价格评估事务所对利达玫瑰园进行评估，确定〃玫瑰
园别墅区〃项目用地及地上物的市场价格为5。99 亿元人民币。同期，北京市审计事务所对利达玫瑰
园的所有账目进行审计后，玫瑰园资不抵债，总额1 亿余元。
7 月21 日，法院公告：北京利达玫瑰园正式破产，由法院破产清算组接管，并择日拍卖。
最后一个守护人
破产可能是此刻玫瑰园最渴望的结局，她终于可以安静一会儿，那些喧嚣吵闹的债主和封条都
暂时地消失了，她总算可以期待下一位主人了。
玫瑰园：在没有赚的花园里
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作为对玫瑰园感情最深的人，邓臹仁当然不会甘心失败。就在玫瑰园破产的1 周后，他便又出
现在北京街头。他的身份是香港一家臵业公司的中国代表。他很快承接到了几家楼盘的代理权，并
以其富有想象力的营销手法再一次引起关注。当然，人们尤为关注的是，他对即将被拍卖的玫瑰园
到底是否会再度出手。
而跟邓臹仁这时的局外人身份相比，北京城里倒还剩下最后一位跟玫瑰园因缘难断的男人，那
就是玫瑰园的建造者、44 岁的山东乐陵人梁希森。
就在刘常明、邓臹仁、梁振山、陆苍等人走马灯般地为了玫瑰园风头出尽而又落魄失魂的那些
年里，真正在土地上勤勤恳恳、一砖一瓦地建造着玫瑰园的，便是这个满口纯正德州口音的梁希森。
跟那些夸夸其谈、自命不凡的风流人物们不同，梁希森的出身可谓卑微至极：他只上过一年小
学，曾经食不果腹，浪迹四方。他认不得街道门牌，连自己的名字也不太写得好，签订合同更是难
上加难。可是，就是这位近乎文盲的乞丐，从创办面粉厂、手工作坊起步，先后办起了毛巾、五金
加工、建筑装饰、钢结构等企业，并组建了一个资产过亿元的、以他的名字命名的希森集团。据称
此人〃性格坚毅，直觉奇佳，讲义气，善用人〃。
1996 年，梁希森到大北京寻求商机，他几乎是一眼就看上了玫瑰园，很快他与邓臹仁挂上了
钩，成为玫瑰园的施工商。其间风刮雨打，世事飘摇，江湖人物频繁出入玫瑰园，日日身在园中的
梁希森却冷眼旁观、默然处之，只是埋头盖自己的房子。邓臹仁没钱付他施工费，梁希森也不硬讨，
就一笔一笔地从山东老家调来资金往下垫。几年下来，邓臹仁欠下的施工费竟超过亿元，梁希森不
知不觉间成了玫瑰园最大的债主。有人戏称梁希森是玫瑰园里最大的冤大头，这位山东农民汉呵呵
笑笑，不臵可否。
当第一批40 套别墅建成以后，实在拿不出钱的邓臹仁只好与梁希森重新签订合同，梁布森由
建筑商变成了承包商，由他出资兴建配套设施，并负责办理房屋产权。邓臹仁信誓旦旦地向梁希森
保证：〃玫瑰园肯定能赚两个亿，我们俩一人一半。〃梁希森还是呵呵笑笑，他又从山东调来上亿元
资金和1800 名民工，继续一砖一瓦地盖房子。
1997 年初，邓臹仁在与陆苍交易前找到梁希森，希望他以零成本收购玫瑰园。此时，邓臹仁
欠梁希森的钱已多达2。38 亿元，玫瑰园的总负债超过6 个亿，梁布森犹豫再三终于拒绝。
后面进来的陆苍还得靠梁希森盖房子，为了冲抵债权，他不得不把手头的部分别墅产权陆续地
给了希森集团。就这样，玫瑰园绝大多数已建别墅的产权证一张张地落到了梁希森的手中。当纠纷
四起，八方法院纷纷冲进玫瑰园到处贴封条的时候，梁希森成了玫瑰园最后的守护人，他紧急从山
东调来500 万元现金交给法院，希望能够启封销售。然而，暴风雨来得实在太迅猛了，当法院把玫
瑰园的每一寸土地都贴上了封条，梁希森的努力终告失败。他遂以最大债权人的身份向法院起诉，
希望通过破产来保住最后的利益。
梁希森在整个玫瑰园事件中扮演的角色十分耐人寻味。他走进这个园子的时候只是一个希望赚
点施工建设费的〃包工头〃，可是一个又一个的冒险投机家硬是逼得他一步步地往更远的地方跑，他
是被迫地往前走的。可在艰难行进中的每一步，这位没有文化的山东农民却保持着一种十分朴素的
警惕和天生的狡黠。当别人把圈套一个个地套在他身上的时候，他却成了最后一个还站立着的人。
在某种意义上，他在玩着一个远比刘常明、邓臹仁们要惊险、剌激得多的冒险游戏，他的意志之坚
韧、目光之犀利更是远在他人之上。
1999 年6 月，玫瑰园拍卖公告正式发出，起拍价3。88 亿元人民币，比1 年前的评估价整整缩
水了2 亿多元。但就是这样，玫瑰依然以〃中国房地产最大破产案〃而再度引起关注。就在拍卖公告
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发出后，拍卖行的电话几乎被打爆，而百分之一百的电话都是要求采访拍卖会的新闻记者打来的，
报名参加竞拍的买家一个也没有。
这几乎是一个没有任何悬念的拍卖：除了梁希森，谁还愿意染指那座名声已经狼藉的大园子？
几番风雨，匆匆春又归去，目睹玫瑰园花开花落的人们不禁有万千感慨：最后有资格和能力呵护玫
瑰园这位薄命红颜的竟是一位讷言无学的农民，这倒很像一出很经典的中国古装戏文。果然，1 个
月后在北京中国大饭店进行的拍卖会仅仅持续了4 分钟，希森集团以高出基价1000 万元的价格拍
得玫瑰园，这起拍卖也被媒体戏称为〃中国效率最高〃、〃最为默契〃的拍卖。
邓臹仁也在不远处以令人莫测的心情关注着玫瑰园。据说梁希森在拍卖的前一夜与他通了长达
5 个小时的电话，希望他重回玫瑰园，邓臹仁徘徊不已，终而撒手。2000 年8 月。8 日，邓臹仁发起
创办北京环宇信达行房地产顾问有限公司，他称，信达行以开发商为主要服务对象，提供全程顾问
服务，但是，〃有机会还将做做开发商〃。这位年届知天命的战败者依然希望能够重新证明自己。
玫瑰开放终有时？
接下来跟玫瑰园有关的情节似乎是一个新的故事的开始：
梁希森拍得玫瑰园的第二天首次走到前台接受记者访问，他不太会说话，反反复复说的一句话
是：〃我不相信'不成功'三个字，我有决心把我要干的任何事情干好，即使接手最乱的摊子，我也能
成为最好的园丁。〃有专家分析，因玫瑰园欠希森集团2 亿多元，其实此次梁希森拍得玫瑰园只需
拿出1 亿元，而被剥去的债务加上资产缩水部分至少达4 亿元以上，如果操作得当，梁希森无疑是
真正捡到果实的那个人。梁希森也声称他至少能从玫瑰园赚到3 亿元的利润。
不过也有人认为玫瑰园的明天吉凶难卜，他们谈到三点：一是名声已败，购房者可能产生心理
障碍；二是别墅已风吹雨淋数年，售价必打折扣；三是希森集团从建筑商向开发商转型并非易事。
更关键的是，中国房地产市场的景气如何将最终决定玫瑰园这样超大楼盘的命运。
从梁希森拍得玫瑰园后的种种举措表明，他似乎已看到了上面这些疑问。据称，在他的努力下，
玫瑰园原有的购房户没有一人要求退房。为了把玫瑰园建成理想中的〃世界性的园林化别墅区〃，他
聘请了加拿大北佳集团参与主持玫瑰园后期设计，包括建筑整体规划设计、园林设计、房地布局及
格局等；在物业管理方面则聘请了香港A 级资臼的凯莱物业管理公司。
2000 年6 月1 日，一条不长的新闻稿出现在国内媒体上：在房地产业界颇具传奇经历和悲壮
色彩的北京玫瑰园别墅在沉寂了将近1 年之后，将于今年6 月10 日重新开盘。报道透露说：〃目前，
玫瑰园已一次性支付法院拍卖款项，他们与法院和债权人的债权债务关系已全部清偿完毕。〃
就在这条让人将信将疑的新闻播发后，9 月，全国住宅社区环境交流大会在北京召开，由建设
部专家组成的评审委员会，对全国范围内在建和竣工的400 多个优秀房地产项目进行社区环境评
选，北京有5 个楼盘获〃环境金奖〃，其中玫瑰园赫然在榜。这也是破产事件后。玫瑰园第一次以这
种正面的形象为传媒所报道。
紧接着，一些跟玫瑰园有关的好消息也时时传来。据报道，希森集团已投资3000 万元修完了
从京昌路至玫瑰园的道路，并将售价从每平方米1500 美元起降到9000 元人民币，2000 年以来已
售出100 多套。
玫瑰园：在没有赚的花园里
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尤其让梁希森兴奋的是，有专家预测，随着中国加入世贸组织及中关村等高科技园区的成熟，
跨国机构及国内其它省市的高阶层人士将大量地涌进北京，别墅市场启动在即（参见2000 年4 月
12 日《财经时报》的《北京别墅开发萌动市场再热指日可待》一文，记者王红月）。就连在玫瑰园
别墅上折戟沉沙的邓臹仁依然对别墅情有独钟，相继承揽了〃银湖别墅〃等项目的营销。
谁也不知道业已落定的尘埃是否还会再度扬起，谁也不知道历经沧桑的玫瑰园到底能否给她的
新主人带来真正的好运。
一位追踪玫瑰园事件多年的北京记者很沉重地写道：〃玫瑰园已成为一个经典。如果日后有北
京房地产史话或大学市场教程，肯定会有玫瑰园一节。至少有数十名当事人及数名旁观者都表示过
强烈的愿�