我说，你是公司的核心人物，可以说掌握着公司的命运，而公司发展到现在有没有经历过比较大的困难？
也有，大概有几个吧。第一个困难期是从有这个创业想法开始到第一批资金到位，当时要获得一批资金是很难的事情，因为当时风险投资概念在中国也不是那么广泛，很多公司也并不那么容易接受这个概念，当时要找到创业板那样的一家投资公司是非常困难的。当时我们在两天时间谈了三十多家投资商，虽然我们的项目很好，但真正认这个风险投资的在三十多家投资商中没有一家。这跟很多方面有关系，一方面就是说，风险投资的理念大部分人并不是理解或认同，另一方面就是说，他们对我们能否把产品做出来也是持怀疑态度的。
风险资金到位后，新的困难又来了，发现要把产品做出来是非常困难的。要把产品拿出来给别人评测，给别人使用，压力很大。生产这种产品会出现很多很多的问题，比如质量的控制，能不能被消费者接受被市场认可。
对于公司的发展前景，困难依然会有，但我们还是很乐观，因为产品的使用效果是毋庸置疑的。可能在一两年以后，我们公司会进入鼎盛时期。
我说，你是公司的总工程师，负责研发中心，这个研发中心目前状况如何？刚才上楼时，我感觉这个地方很神秘，刚粉刷过的走廊墙壁上挂着一幅幅木框水彩画。在一个走廊的尽头传来乒乓球声，有几个年轻人正在活动室打乒乓球。
研发中心的开发人员有刚大学毕业的，还有以前退休的——这种人算是发挥余热吧。我们公司最大的部门是研发部门，这里的环境虽然没有那么完美，但我们尽可能把真正搞科研的气氛营造出来。我们不断地研发，不断地学习。
大概在今年的年底，我们公司的产品就可以投向市场，到时会召开一个比较大的新闻发布会。
我说，当初你选择创业，在现在回过头看来，是不是你最好的选择？
当时选择创业，是受了一种气氛的感染。我自己还是喜欢发明创造，如果做公司的话，除了研究发明以外，可能还要做一些我不擅长的事情，比如管理呀，我心想通过做这个事情来全面提高我的能力。我们公司发展比较顺利的话，我们可能会进入新的领域去研究，或者进一些更基础的研究，有很多事情以后去做吧，现在我们最高目标是把我们公司做成国内比较知名的专业的制造商。
视美乐的诞生，还要从清华创业大赛说起。1999年，第二届清华创业计划大赛在社会各界的关注、关心和支持下，历时7个月，获得圆满成功。以Acer宏基董事长施振荣、杜邦全球副总载彭定中、亚信集团总裁田溯宁、万通国际集团董事长王功权等为代表的企业界、投资界人士纷纷来到清华园参与创业大赛的各种活动。Acer明基电脑公司为本届大赛提供了赞助，施振荣先生为选手们作了题为“创业之路”的专题报告；世界最著名的管理咨询公司麦肯锡咨询公司担任本届大赛的管理咨询公司；北京共和律师事务所担任本届大赛的法律顾问。
5月中间以来，全国各大新闻媒体对清华学生中的创业行动和学校的创新培养、创业教育作了全面报道，在社会上引起很大反响，四十多家企业和投资公司来人或来电对大赛表示关注并表示了对学生创业团队的投资意向。在这次创业大赛中，视美乐、FanSo、乐都和博创四个团脱颖而出，真正开始了他们的创业实践，在清华科技园注册了自己的公司。全国人大成思危副委员长对清华的创业大赛表示了极大的关注，他认为“清华大学在新世纪中应成为创业者的摇篮，而不仅仅是政治家、工程师的摇篮。”
视美乐公司的主要产品——多媒体超大屏幕投影电视是集光学、电子学、机械等多领域专利技术合成的结果，它将广泛应用于家庭、教育、商业等领域，它具有清晰度高、性能先进、功能齐全、价格低廉的特点，是影音界具有革命意义的产品，正式投产后完全能取代普通背投电视、投影仪等显示装置。
我问邱虹云，做公司可以实现自己的理想，还可以获得物质上的回报，比如股份，你是怎么样看待这两方面的结合的？你将来的个人打算是什么呢？
我希望经过这个过程以后能够进入一些新的领域进行新的探索，至于将来，有可能一直在公司做研究发明，也有可能到一些学校呀研究所呀等单位做科研。反正我的最终理想，不管是在公司，还是在其它的科研单位也好，希望能够从事一些新的这样的项目科研。
我刚上研究生，这学期的课比较少，只有两门课，下学期的课会多一些。我的硕士导师对我比较支持，认为我所做的工作比较前沿，让我自己来定毕业设计的课题，这样我可以把自己在公司所从事的研究跟研究生课题结合起来。
在我们创业的时候，有一位同事跟我说，你这样会很累的，压力也很大，你就先休学一段时间吧。当时我想过要不要休学，家长和老师认为应该把学业做好，很多人都不赞成“休学创业”这个观点，所以我最终还是读下去。
我说，你作为创业的实践者，又是怎么看待“大学生创业”这个现象的？
创业各种方式都有，有边读边创业的，也有休学创业的，这跟每个人的自身情况有关。比如说他在公司所从事的跟他在学校里所念的专业无关，而他有非常强烈的创业愿望，那他选择休学创业也是符合他的实际情况的。对于那些休学创业的，在我看来他们非常有勇气，也是非常有希望成功的。他们也会失败，但从他们这种勇气来看的话，他们即使现在失败了，以后也是会成功的。我上本科时业余爱好就是搞科研，经常搞一些发明。现在我在公司里白天不能处理太多事情，否则就不能静下心来思考问题，很多计算的事都是晚上来做，基本上除了这些没有其它事情。最近我妈到北京来了，她在生活上可以照顾我一段时间。
我禁不住问邱虹云：“业余看电影看小说吗？”他腼腆地回答：“电影看得比较少，小说也看得比较少。”我忽然笑了，在我笑声的感染下，他也笑了起来，但笑容很快在他脸上凝住了。
我说，你在公司里占有一定比例的股份，将来公司发展得很好的话，那你就是百分富翁，甚至是是千万富翁，你现在是以一种什么样的心态来看待这个“知识转化为财富”的？
大部分情况下，这只是一种股份，事实上并没有那么多钱。假如某一天有那么多钱，我会建立一个实验室，或者开一个新的课题研究。公司做到一定规模后，我也希望能够回报社会。
我问，可以不可以说你现在所做的是你最喜欢的事情？
从广义来说，应该是吧。做一个研究者的工作自己也是喜欢的，最初的时候，我出于自己的兴趣搞发明，但发展到一个产品的时候，有时所做的会偏离这个方向，有些时候你所做的并不是你很满意的事情，但你不得不去做，比如说有些工艺，我们做出来好多东西，但那边并不认同，我们就感到很灰心，很失望。
当时“上海一百”第一次注入资金是看重我们的实力我们产品的科技含量，后来“澳柯玛”跟我们合作也是看重我们的实力……归根到底，我们公司所从事的是一种制造业，非常传统的产业。
在2000年5月19日的《北京青年报》里，有一篇专门关于“视美乐”的报道，大标题为“大学生创业身价3000万”，里面分为五个小版块，分别是“学生公司长大成人”、“大学生借钱当老板”、“风险投资启动创业引擎”、“雏鹰正在孵化”和“各地大学生热衷创业”。在“学生公司长大成人”的版块里写到：
你能相信吗？清华大学的几名大学生白手起家办公司，在短短的10个月的时间里，就把公司变成了拥有3300万元资产的巨人企业。4月25日，清华的这家学生公司——视美乐公司对外宣布，他们已经和国内著名家电企业澳柯玛集团达成了合作意向，成立了新的公司，资金也从最初的50万元注册资金一下子变成了3300万元。（原第一百货的第二期资金5000万元没有投进来。）
青岛的高新技术企业澳柯玛集团号称“中国电冰柜枉”，集团董事长鲁群生听说了视美乐的技术后，马上被它的广阔的市场前景吸引住了。作为传统彩电的替代产品，这种多媒体大屏幕可以广泛应用于众多的领域，有着强大的竞争力，而且由于技术设计上的突破，大大降低了成本，国内还没有其它企业能够自行生产。
正是看中了这些优势，澳柯玛集团抢在别人之前拍出3000万元，与视美乐公司共同组建新的公司——北京澳柯玛视美乐信息技术有限公司。双方各拥有50％的股权。
从公司刚开始成立发展到现在，越来越明显地发现我们一起创业的人是缺一不可的。公司做大了，分工就越来越细了，每个人所做的越来越专业化。一起创业的几个人当时天天在一起，到现在为止，不可能天天见面了，见到对方的时间少多了。
正如报纸上所说的那样，如今的大学生已经不再满足于在象牙塔里死读书本了，他们正跃跃欲试地投身到创业热潮中去。清华创业园罗茁主任说：“今天的创业，决不是当年经商热的翻版，而是学生们把自己的创造性想法付诸于实践的冲动和行动。”
我想，邱虹云是幸运的，因为他的技术发明能够被那么多专家和企业家所赏识。清华大学校长王大中院士赞誉他为“清华爱迪生”，但愿由他发明的产品能早日进入到每家每户。他说搞发明创造原先只是自己的业余爱好，从他的创业轨迹看来，我们至少应该受到这么一点启发：假如自己有什么业余爱好，可别轻易把它丢掉，说不定那个业余爱好就是你未来的人生，你丢掉它意味着你丢掉了自己的人生。
人物印象：
大概看了太多关于邱虹云的媒体报道，我对他充满了好奇，于是试着跟他联系，没想到他很爽快地答应接受我的采访。他上本科时住在二十三号楼，那幢楼我太熟悉了，有一个学期我在二十三号楼的建筑系宿舍住过，二十三号楼是清华建筑系和材料系本科男生宿舍，平时在楼梯上上下下，碰到不少材料系的学生，可见到邱虹云后，我对他没有似曾见过的感觉，他实在是太普通了。我是个平时非常注意观察别人的人，也许在二十三号楼的楼梯我曾经跟邱虹云擦肩而过，但他就是没有引起过我的注意。
推开邱虹云的办公室，他正要送一个人走，我想跟他打个招呼，可他一句话也没说，跟那个人走了，我只好尴尬地笑了笑。我以为他会很快回来，料不到让我一个人在屋里等了差不多半个小时。
访谈过程中，出现很多次冷场，对于我提出的问题他只说了几句就算完了，然后缄默不语，其实这是我事先料到的，因为从媒体报道中我知道他是个不善言谈的工科学生，在清华我见过很多这样的学生。只是现在我希望他能跟我说得更多，由于期望太高，所以难免有些失望。
他太忙了，他把心思扑在研究发明上，我想那里才是他最自由最快乐的地方，所以我赶紧收拾东西匆忙离去，一秒钟也不敢多停留。
土鳖派比拼海龟派
创业者档案：姜晓丹，1973年生于北京，1991年至1996年于清华大学自动化系读本科，1996年至1999年在清华大学自动化系读研究生，1999年3月获硕士学位。1998年8月参与创办北京慧点科技开发有限公司，任总经理。
姜晓丹创业的最初念头是在1997年清华“3…8”舞会产生的，他的女朋友是舞会的组织者，他只好带一帮哥们儿去捧场。可是他们都不爱跳舞，就在门口聊天，聊着聊着就决定要一起干点什么。刚开始创业的时候一共有7个人，都是清华本科同学。公司刚成立时他每月只拿800元，而香港一家大公司给他开出了50万元的年薪，还承诺送他去美国读MBA，但他还是留在这个团队里继续创业。
公司的简介这样写着：北京慧点科技开发有限公司作为中国领先的电子商务软件开发和技术服务提供商，致力于世界级的电子商务应用平台的开发和国际水平的专业化电子商务技术服务的提供。公司自1998年创立以来一直进行Internet/Intranet应用研究，以企业用户为主要市场对象，致力于研究并引入当前国际最先进的管理理念和软件技术，并以之导引应用软件开发过程，力求创造出具有中国特色、满足企业实际需要的管理、艺术、技术有机统一的软件精品，在国内率先将知识管理的思想和方法导入企业信息系统和电子商务系统的实施。
慧点人的奋斗目标是成为中国最好的软件企业，使最恰当的知识在最恰当的时间传递给最合适的人，以实现最佳的决策。慧点科技的技术主体由清华大学计算机相关专业毕业的十余名硕士、博士研究生构成，目前公司有员工62人（现在还不断地招人），21人毕业于清华大学，研发人员中16人具有硕士学历，2人具有博士学历。公司主要产品有：Indi。web 2。0虚拟Internet系统管理软件、Indi。office Universal通用办公自动化系统和Indi。image1。1文档扫描管理系统等等。企业获得的荣誉有：中关村科技园区高新技术企业、国家中小企业创新基金获得者、中关村科技园区海淀园首批创新基金获得者、北京市火炬计划项目承担单位、全军后勤科技进步二等奖和国家863/CIMS主题目标/产品承担单位等等。
姜晓丹说公司业务是帮助企业向电子商务转型，如果把电子商务当作房地产，我们就是设计院和建筑队。
2000年11月8日下午四点半，我按约好的时间来到海淀六道口创业广场慧点科技公司，在二楼的总经理办公室见到了姜晓丹，他热情地让我在他办公桌前面的沙发椅坐下来。由于他晚上8点钟要和清华一位老教授要乘飞机去沈阳，我们抓紧时间切入了访谈的正题，我第一个问题问他目前公司的状况怎么样。