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听完猪八戒一席话，孙悟空默默地在心里总结了以下两条：
一、 团队恰似一个大系统，每一个人都是系统运行中的一个节点，某一个节点出了故障，或停止了运转，都会或多或少地影响其他节点的正常发挥，直至整个系统的有效运行。
二、 以团队的成功为己任和至高荣誉，对每一个队员既是一种思想上、行为上的约束，使他们不敢懈怠，不敢轻言放弃；同时，还是一种催人奋进、挑战自我、超越自我的行之有效的激励手段。
四、钻高压电网（1）
又走过了一段崎岖的山路，唐僧看了一眼藏宝图，停下了脚步，面带笑容地说：“经过大家团结协作，奋战努力，我们已经攻克了两道险关，还有最后一道险关，闯过了这道关，我们就可顺利进入盘桓洞取宝藏了。在前两次攻关行动中，为了团队的利益和荣誉，大家不惧艰险，勇于挑战自我，表现出了大无畏的牺牲精神。希望大家再接再厉，将这种优秀的品德和行为，继续发扬光大。”
讲到这儿，唐僧用手指了一下前方不远处，又继续道：“大家看，我们的下一个目标就在那儿，为了胜利，向目标快速挺进吧。”
不一会儿，唐僧四人见到了竹林深处的一个洞穴，只见洞门外的石壁上刻着十个大字：“万林竹节山，九曲盘桓洞”。
孙悟空跳着脚兴奋地说：“正是这儿！正是这儿！”
猪八戒看着盘桓洞外罩着的一张巨大的“高压电网”，自言自语道：“看来要过这道关也不容易呀。”
孙悟空一边用手在网洞上比划着，一边说：“这道关的确不好过，最大的网洞也不足一个21英寸的彩电，侧着身子钻进去也难保不触网呢。唉，想当年俺老孙变个苍蝇就钻进去了，何有这等愁事！”
“其实，不仅是穿网而过的问题。你们注意没有，洞穴里漆黑一团，我们必须打着手电筒或举着火把进去，否则，伸手不见五指，不知道会掉入什么陷阱里去呢。”沙和尚提醒道。
“沙总提醒得极是！有没有谁带了手电筒？”孙悟空问道。
猪八戒从背包里摸索了半天，拿出一只袖珍电筒，递给了孙悟空，他接过电筒，朝洞穴里照了照，说道：“嗯，亮度是弱了些，不过有总比没有强。”
孙悟空望着唐僧说：“洞穴里很黑，看来我们还得准备几只火把。待会儿，我先进去，你们再把火把给我，我在洞穴里点燃火把给你们照明，你们再依次从电网中穿过来。各位意下何如？”
唐僧用不容置疑的口吻说：“眼看着我们的任务就要完成了，我也应该为团队做出一点贡献，这最后一关我先闯。八戒，你去找些树枝做火把，大圣、沙总，你们俩来配合我。”
于是，大家各自忙碌起来……
不一会儿，猪八戒做好了两只火把，唐僧也准备妥当，他们开始行动了。
孙悟空指着电网说：“唐总，靠近地面的这个网洞稍大些，你从这里钻进去，我会在身后帮你。”
只见，唐僧先将双手从网洞里伸出去，垂直撑在地面上，接着，又将头慢慢探了过去，此时，悟空和沙僧在其身后，一人托着他的上身和腰部，一人托着他的屁股和腿，小心地往网洞里送，当唐僧的大半个身体穿过电网后，他迅速地将小腿往身体这边一缩，又顺势在地上翻了一个滚，便顺利穿过了电网。
孙悟空将两只未点燃的火把从电网空隙里塞了进去，正欲将电筒和打火机递给唐僧时，忽然发现他手臂和背部都流着血，便关切地说：“唐总，你受伤了，要不我隔着电网给你包扎一下？”
唐僧看了一眼伤口，笑道：“唉，不就擦破点皮嘛，没事的。大家还是赶快进洞取宝藏吧。”
于是，孙悟空、猪八戒和沙和尚纷纷仿效唐僧的做法，依次穿过电网，进入了盘桓洞。拐过两条狭长的弯道后，在他们眼前突然出现了一片较为开阔的平地，他们用火把照了照，发现在这个四壁空空的石洞里，仅有一只锈迹斑驳的铁箱子，唐僧四人赶紧跑了过去。
孙悟空正欲打开铁箱盖时，一块巨大的石头向他们砸了过来，他大叫一声：“快撤！”四个人便抬起铁箱向出口冲去，他回头一望，那块巨石像长了脚似的，紧随其后，这四人使足了吃奶的劲，拼命地往外跑呀，跑呀……终于跑到了洞穴口。说来也怪，此刻，那块巨石在距他们两步远的地方，像是被什么魔力定住了，一动不动地立着。
他们刚想照着进来时的方式出去，忽然听到一声刺破天穹，令人毛骨悚然的怪笑。只见，哪吒、红孩儿、白骨精和镇元子四人又冒了出来。
白骨精指着唐僧四人手中的铁箱说道：“呵呵，谢谢四位替我们冒险取出了宝藏，把箱子打开，将宝物一件件从网洞里递出来。”
哪吒和红孩儿也叫道：“快快递出来，别耍滑头！否则，你们将被困死在洞里。”
猪八戒说道：“唐总、孙总，咱就按他们的要求做吧。留得青山在，不怕没柴烧呀。”
孙悟空给唐僧使了个眼色，说道：“唐总，我们还是给他们吧，反正这里的东西，我们一样也得不到，都得交公。”
唐僧很不情愿地打开铁箱盖，定眼一看愣住了，原来箱里全是大大小小的石块，他们迅速翻动着石块，最后，在箱底发现了一封未封口的信，唐僧打开一看，脸上立刻绽放出灿烂的笑容，又将信转给孙悟空，悟空、八戒和沙僧一看兴奋地叫道：“我们成功了！我们胜利了！”
站在洞穴外的哪吒四人，见唐僧他们像疯了似的欢呼雀跃，不知出了什么事，厉声喝道：“又想耍什么滑头？”
于是，孙悟空和沙和尚将箱子抬起，一股脑将里面的石块倒了出来，又将那封信朝哪吒眼前晃了晃，只见那信上写着八个大字：“祝贺你们闯关成功！”
哪吒四人见此，叹了口气，便灰溜溜地走了……
唐僧四人刚从网洞里钻出来，观影老师便领着清风、明月两位助教赶过来了，她望着沉浸在胜利喜悦中的唐僧四人，微笑地说道：“你们历经重重磨难，最终圆满地完成了‘寻宝’任务，祝贺你们赢得了成功！”
孙悟空感叹道：“成功是那么的容易，又是那么得之不易。之所以说容易，是因为只要团队每个成员认准目标，保持坚定的信念，团结协作，坚持不懈的努力，就一定会赢得成功；之所以说得之不易，是因为团队的成功，不仅需要每个队员具有挑战自我的勇气，以及不畏艰险勇于拼搏的毅力与决心，还要有以团队利益为重，以团队成功为荣的意识，有奋勇当先，‘舍我其谁’的坚强斗志与牺牲精神。”
“孙总所言极是！这些是一支团队成功不可或缺的重要因素。”观影老师点头赞同道。
说到这儿，观老师走过去与唐僧四人一一握手，继续道：请大家思考以下三个问题：
1、 在这次“寻宝”行动中，你感受最深的是什么？
2、 你获得的最大收益是什么？
3、 如何理解团队利益高于一切？
猪八戒咋巴着长嘴，感触良多地说：“经过这次‘寻宝’行动，令我对‘Team’（团队）这个词有了更新的认识。”边说，他边在一块活动挂板上写道：
T代表——Together（ 共同/一起）
E代表——Everybody（每个人）
A代表——Achieves（完成）
M代表——More（更多）
整合在一起的意思是：大家相互配合取得更好的成绩。
这句话又可分解为两层含义：
第一，一个人的力量和能力毕竟是有限的，因而他获得的成绩和成就也是有限的，只有集合并发挥群体的智慧和力量，才能取得更好的成绩，获得更大的胜利和成功。这就是“众人拾柴、蚂蚁搬山”的道理。
第二，大家相互配合，可以起到相互促进、相互鞭策、相互激励、取长补短、资源优化和整合的作用，从而取得更好的成绩。倘若一个人单枪匹马的孤军奋战，不仅力量是微薄的，而且在行动中没有队员的鼓励、督促和榜样的带动，一遇阻力就容易懈怠和放弃。
“就拿我来说，在穿越死亡谷和翻越峭壁的行动中，如果就我一人独自行动，很可能我会因害怕而放弃，但因为是与团队共同行动，大家的眼睛都盯着我，使我不敢偷懒、不敢懈怠，即使在极其危险的任务面前也只有硬着头皮上。很显然，团队的协同作战，更能有效地确保目标的实现。想必这就是各级组织和企业重视团队建设，强调团队合作的原因所在，这也是老猪个人感受最深的地方。”猪八戒说道。
四、钻高压电网（2）
孙悟空欣喜地说：“八戒所言极是！团队协同作战，更能激发每一名队员的潜能，使他们表出最佳的状态，突破和超越以往的战绩和水平，甚至实现看起来根本无法实现的目标和任务。八戒的行动便充分地证明了这一点。”
接着，孙悟空又大发了一番感慨……
拿销售工作来讲，我们既要表彰销售明星，形成以点带面的示范效应，更要强调团队协同作战的价值和意义。因此，无论是对销售人员的绩效考核、奖励，还是销售过程管理，都渗透了这一理念。
试想一下，如果一个销售人员与几家竞争对手争夺一个客户，他既没有上级主管的指导和鼓励，又没有同伴的相互协作与支持，也没有其他辅助部门的配合，而是独自一人孤军奋战，将所有的问题都自己扛，最终会因四面楚歌，寡不敌众而败下阵来。长此以往，这名销售人员便会因屡屡挫败，又无处疗伤而产生懈怠心理，公司也会因底线利润无法保证而遭受巨大损失。
倘若倡导团队作战则不同，由于销售团队中每个人的利益捆绑在一起，目标和使命相一致，大家就会通力合作，相互支持与配合。看起来，仍是由某一个销售人员去接触、访问和开发客户，但实际上，他不再是孤零零的一个人了，他身后有一个强大的销售团队，甚至全公司各部门也在支持他，协助、配合他，只要他有需要，所有人员都会伸出援助之手，鼎力相助。此外，无论他在外面遭受何种打击和屈辱，都能回到团队这个避风港来包扎疗伤；也无论他是身心疲惫，或懈怠退却，都能在团队这个加油站，恢复体能，唤醒斗志。这就是团队整体作战的魅力所在！
沙和尚不紧不慢地说道：“大家对目标的认同，视团队的成功为至高荣誉，恐怕是促使我们战胜困难，攻克重重险关的最重要原因。”
70年代后期，在半导体行业，英特尔和摩托罗拉旗鼓相当。英特尔公司认识到，如果这种局面继续下去，不仅获取的利润将越来越少，还会失去许多盈利机会。基于此，安迪葛鲁夫提出了“征服行动”计划。
此行动的目标是在两年内得到500项新的竞争优势，这看起来，在当时完全是一项不可能实现的目标。为此，葛鲁夫不仅进行了细致周详的筹划，成立了一个特别指挥部组织实施，还在公司上下发起了总动员令。
一方面，让公司所有人员看到管理者对实现目标的坚定信念与决心，使他们不敢有任何怀疑和懈怠；另一方面，就是激发每个员工成功的强烈欲望，并营造出以团队获胜为荣的企业文化，使每个员工在目标的激励与感召下，积极进取、不断突破和创新。最终，“征服行动”大获全胜，到1980年，英特尔公司赢得了2500个竞争优势。
唐僧接过话茬说道：“当团队中每个成员都自觉遵守团队的行动法则，全身心地投入到为目标的实现做贡献时，再大的困难和阻碍都是能够攻克和战胜的。那么，什么是团队的行动法则呢？团队的行动法则是一个团队中所共有的规则、标准和价值体系，是确保团队成员步调一致，发挥到位，行动有效的约束机制。就像律师要依法行使代理义务，会计要遵循复式记账规则，司机必须遵守交通法规一样，高绩效的团队也必须有大家能听懂、愿遵守和执行的相关规则。”
讲到这儿，唐僧看了看三位队友，见大家饶有兴味地听得起劲，便大大地发挥了起来。
团队利益高于一切，是高绩效团队的核心价值和行动的最高法则。
它涵盖以下三个层面：
一、 自觉效忠于团队，心甘情愿为团队做奉献。所谓效忠，就是要忠实于团队的目标和使命，信守团队的承诺，克尽职守地为团队做贡献。我们可以发现，正是“效忠”，将美国海军陆战队打造成了一个互信坚固的整体，效忠深刻烙印在每一个海军陆战员的头脑里，进而完全融入到每个海军陆战队员的血液中，成为所有海军陆战队员的生命。因此，无论队员走到哪里，无论相识与否，海军陆战队队员都能很自然地协同作战，组成一支战无不胜、坚不可摧的团队。
二、 以团队为荣，以团队成功为己任。它不是浮于表面的应付和执行，而是对团队有着深厚的感情和依恋，从心智上、思维上、情感上全身心地投入于团队的成长、发展与成功中，把为团队做贡献当成是一件无尚荣光的事，将个人的成功与团队的成功紧密相连，视团队的成功为自己最大的荣耀。联想公司之所以成为中国IT界的翘楚，与每个员工对企业的忠诚和以团队为荣不无关系。曾与一位在联想工作了八年的老员工交谈，在整个交谈中，这位员工始终用满怀激情的话语，描述他在联想的成长历程，看得出来他对公司的无限感激与热爱。当时有位朋友开玩笑地说：“你若是说一句联想的坏话，他会和你拼命的。”
三、 将团队的利益摆在首位，不做有损于团队荣誉、形象和利益的事。当个人利益与团队利益发生冲突时，甘于牺牲个人利益，来维护团队利益。
认真听完大家的发言，观影老师指着活动挂板上的一张图（见图13）说道：“每个个体的愿景、目标、价值观恰似庞大程序组中的源代码，团队就是在此基础上编写而成的大系统，团队利益则是系统中的核心组件。”
“这个核心组件是由什么构成的呢？” 观影老师看着唐僧四人，不等他们回答她便又说开了：
这个核心组件由以下三大模块构成：
一、 效忠
二、 团结