《"赚"得容易》

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"赚"得容易- 第1部分


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作者:读书堂

内容简介:    米老鼠童装专卖店的一件运动服索价2万日元,可依然畅销。其营业额突破了200亿日元,5年来,资产已增长了52。7倍,分销店超过了120多家。米老鼠凭什么又贵又畅销呢?聘请女大学生卖童装促销是他们的绝招。10年前,米老鼠以高薪网罗了大学毕业生,借着她们的文化涵养,在将传统的服务人员塑造为服装顾问的同时,也建立起了米老鼠的新形象。如今,该店里的服务生是清一色的大学毕业生,已成为米老鼠专卖店的特色服务,深受顾客青睐。〃

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“赚”得容易 1米老鼠专卖店内的风景线

    米老鼠童装专卖店的一件运动服索价2万日元,可依然畅销。其营业额突破了200亿日元,5年来,资产已增长了52。7倍,分销店超过了120多家。

    米老鼠凭什么又贵又畅销呢?聘请女大学生卖童装促销是他们的绝招。10年前,米老鼠以高薪网罗了大学毕业生,借着她们的文化涵养,在将传统的服务人员塑造为服装顾问的同时,也建立起了米老鼠的新形象。如今,该店里的服务生是清一『色』的大学毕业生,已成为米老鼠专卖店的特『色』服务,深受顾客青睐。

    米老鼠童装店在其入口处摆有舒适的沙发椅,整体陈列给人感觉是宽、纯、雅。店内陈设的衣服,都是相当简单的剪裁,衣料也是单一『色』调的设计;孩童专卖店的衣服,也不以种类多样化取胜,一些玩具等小东西倒是琳琅满目。店经理木村祥子指出:〃展出玩具是为了小孩子们来到店时,能够满心喜欢。〃16年前,米老鼠童装店的老板木村皓一白手起家。当初他采取了两大战略,一是借电视等媒体,大打广告宣传战,使顾客对米老鼠有了极深刻的印象。接着提高品质,使米老鼠成为名牌而且是信誉良好的商品。如今米老鼠的200亿日元的营业额中,礼物的销售就占了一半。此外,面对同行的竞争更是采取了个『性』化的商品设计。在包装上,也不惜成本,极尽精致完美。难怪有顾客称赞说,光买米老鼠的包装,就十分值得。

    到〃米老鼠〃商店光顾的顾客,既买了合意的商品,又饱览了风景线,一举两得何乐而不为呢?

    

“赚”得容易 2引人注目的七天广告

    有的在一个广告中制造悬念,引人入胜;有的则通过一组悬念广告,引起人们普遍的高度关注。台湾野狼125机车的销售广告就是采用后一种方式。

    1974年3月26日,台湾的两家主要报纸同时刊出了一则图文式广告。图上画的是一幅漫画式机车,没有注明厂牌,图下端写着几行字:〃今天不要买机车,请您稍候六天。买机车您必须慎重地考虑。有一部意想不到的好车就要来了。〃

    第二天,广告继续刊出,内容只换了一个字:〃请您稍候五天……〃

    第三天,又只改一字,〃稍候四天〃。

    第四天,广告写的是:〃请再稍候三天。要买机车,您必须考虑到外形、耗油量、马力、耐用度等等。有一部与众不同的好车就要来了。〃

    第五天,已被吊了几天的悬念获得了〃实际补偿〃,广告出现了实质『性』内容,〃让您久等的这部外形、冲力、耐用度、省油都能令您满意的野狼125机车就要来了。烦您再稍候两天〃,应该说,此刻消费者被悬念引发的冲动已加快。

    第六天,千呼万唤欲出来,但〃犹抱琵琶半遮面〃,广告写的是〃对不起,让您久候的野狼125机车,明天就要来了。〃

    第七天,〃野狼〃终于冲进市场,立即成为畅销产品。

    这广告真够狠,竟然让顾客苦苦熬等了七天,妙!妙!妙!

    

“赚”得容易 3丑陋玩具变金玩具

    美国艾士隆公司董事长布希耐一次在郊外散步,偶然看到几个小孩在玩一只肮脏且异常丑陋的昆虫,爱不释手。

    布希耐顿时联想到:市面上销售的玩具一般都是形象优美的,假若生产一些丑陋玩具,又将如何?于是,他布置自己的公司研制一套〃丑陋玩具〃,迅速向市场推出。

    这一炮果然打响,〃丑陋玩具〃给艾士隆公司带来了收益,使同行羡慕不已。

    于是〃丑陋玩具〃接踵而来,如〃疯球〃就是在一串小球上面,印上许多丑陋不堪的面孔;橡皮做的〃粗鲁陋夫〃,长着枯黄的头发、绿『色』的皮肤和一双鼓胀而带血丝的眼睛,眨眼时又会发出非常难听的声音。

    这些丑陋玩具的售价超过正常玩具的售价,但一直畅销不衰,而且在美国掀起了行销〃丑陋玩具〃的热『潮』。

    这〃丑陋〃的灵感之所以获得商业成功,为艾士隆公司广开财源,其根本原因就是抓住了两种消费心理:追求新鲜和逆反心理。

    

“赚”得容易 4奇特的侏儒餐馆

    〃晚上好!〃梅特·佩里·贝利满面笑容,拿着一张菜单迎候顾客,这张菜单几乎与他和他的一些同事的身高一般长。

    他在马尼拉一家美国老板吉姆·特纳开办的〃霍比特〃餐馆工作。他本人身材不高,只有3英尺7英寸(约合1。09米),他已经习惯于别人讥笑他比人矮一大截的说法,他也听惯了顾客寻他开心的话:〃你少找了我零钱,我又吃亏了。〃

    这家餐馆的男女侍者们的身高都不过是在2。2英尺和4。4英尺之间(即67厘米到134厘米之间),老板特纳这种以侏儒招待顾客的生意经,自餐馆 1975年开张以来一直使顾客盈门。

    这个国家的一些大名人,经常到此消遣,听一些优美的小夜曲。餐馆菜单开列的佳肴包罗了墨西哥、美国、西班牙、菲律宾和爱尔兰等地的世界名菜。

    以侏儒作为餐馆侍应生,可谓是一道新奇的风景线。

    

“赚”得容易 5吃光餐馆

    企业要提高知名度,就离不开宣传。

    日本大阪有家最大的餐馆名叫〃吃光〃。该餐馆的董事长别出心裁地找来了10头牛,并给它们穿上标有餐馆名称、地址、价格等花花绿绿字样的衣服,还将洋葱、马铃薯、鸡、鸭、生鱼、海鲜等各式各样的食物活生生地挂在牛背上。将这些牛〃打扮〃好以后,他亲自带头,手执牛鞭,将牛群赶到大阪市的街道上。突如其来的〃表演〃 吸引了许多过往行人驻足观赏,人们不禁捧腹大笑。就在人们的笑声中,〃吃光〃餐馆的形象就印在了顾客的心目中。结果,来这家餐馆就餐的顾客越来越多,他们总是兴高采烈地谈论起这桩有趣的牛群〃表演〃,该餐馆的营业额较以前增加了10倍。

    这种不是广告的〃广告〃,既没有借助新闻媒介,也没有运用广告技巧,而准确地迎合了顾客的好奇心理,使顾客对这家餐馆产生了深刻的印象。

    

“赚”得容易 6夏露丽的独特促销法

    在日本众多的公司中,以生产女『性』内衣、胸罩、鞋袜等产品为主的夏『露』丽公司是以利用聚会示范方式销售产品闻名世界的。

    『妇』女到百货商店或专卖商店买内衣、胸罩时,都有一种怕羞的心理,不愿让别人看到自己试穿内衣的场面,所以一般不加试穿就买回去。回家试穿后又常常因不合身而再度让给别人。夏『露』丽公司针对女『性』顾客的这种独特心理,开创了家庭聚会的售卖方式。这种方式是:利用业务推销员,以家庭聚会邀请亲朋好友到家中,对夏『露』丽公司生产的产品进行试穿、试用,由于都是熟人,可打消羞怯心理,顾客可以根据自己的体型,选择合适的产品,在和悦的气氛中决定是否购买产品。这种售卖方式还规定,在聚会售卖中,凡是购买商品在13万日元以上的顾客,就有资格成为该公司的会员。成为会员的人在下次购买本公司产品时,可享受25%的折扣。会员在3个月内售完该公司40万日元以上的产品,而且举办过20次家庭聚会的售卖者可开店,成为该公司的特约店。目前该公司在日本国内拥有130万名会员,2万家特约店。特约店要是在6个月内售货物300万日元以上,且举办过50次以上的家庭聚会示范销售,还可升为代理店。若真的成了代理店,商品进价可得60%的优惠,进货价格为特约店进价的一半。目前该公司有800家代理店。

    夏『露』丽公司的独特的销售方式和业余报销员的出『色』工作,使其销售额倍增,已成为一家稳步成长的企业。这种独特的促销方式就是属于一种〃连环计〃。

    

“赚”得容易 7博雷尔快餐店沉浮录

    1958年,一个名叫雅克·博雷尔的矮个子法国人在意大利参观庞培废墟时忽发灵感。这一天他走进奴隶餐厅,眼前的景象使他惊愕莫名。

    他暗自思忖:〃好一个自助餐厅!〃把效率与金钱结合起来的古代光辉思想,经过多年沉积突然跑到他的脑子里来了,他认定这种快餐厅的设计必定会在法国食客当中引起轰动。

    回到巴黎以后,博雷尔一头扎进了他原来并不熟悉的快餐生意。

    他把自己的快餐店设计得与庞培古城里的奴隶餐厅一样,大大激发起法国食客的思古情结。博雷尔大权独揽,事必躬亲,从房屋设计、菜单、进货、人员、训练,直到自己坐在收款台上收钱,好像久谙此道的样子,其实他连一只鸡蛋也不会煮。

    博雷尔的快餐连锁店不久就遍布全国,生意兴旺得很,他承包了许多公司的自助餐厅,到20世纪70年代,这种公司餐厅多达800余个,有的公司实在小得可怜,连公司餐厅也容纳不下,博雷尔就卖午餐券给公司职员到附近指定的餐厅去进餐。这更是如虎添翼,因为由此获得公司职员们预付的几个月的餐券费。

    不久他看上了汉堡包。汉堡包是德国货,法国人会喜欢吗?许多人认为他做这生意无异于『自杀』。人们说博雷尔想必疯了吧,怎么会想到这么个馊主意!

    但是博雷尔说,英国人都吃汉堡包了,法国人怎么不吃?事实也证明法国人不但吃,而且大吃特吃,吃得津津有味。

    腾云驾雾般发烧的博雷尔财运亨通。他很快发现小汽车已经成为欧洲人日常生活的必需品,于是不久沿西欧公路的两旁就出现了星星点点的博雷尔汽车快餐店。

    到了20世纪80年代初,旋风般的博雷尔一头冲进了旅馆生意,决心分得这块馅饼当中最大的一块。要知道,仅1980年,全欧洲旅馆和餐馆的总价值达1 255亿美元!在他的巅峰期他在欧洲共控制了大约900家餐厅和37家旅馆。

    博雷尔闪电般的扩展风格使他不停的伸手要钱,但他却不去巴结银行家。他认为银行家急于放债的心情总不亚于他博雷尔需要资金的心情。他跟银行家玩猫捉老鼠的游戏,而且玩得很有耐心。他甚至呵斥可能掏钱的投资者:〃滚蛋!〃由此在同行中博得〃博雷尔大帝〃的称号。

    但是到1986年底,悬在博雷尔头顶的巨斧终于坠落,顷刻间一切全都改变。银行家们心惊肉跳,生怕跟这条沉没的大船一起落水。他们想的是抽走资金保住自己。

    1987年5月4日,博雷尔虽然满心不服输,也只好卷起铺盖搬回他在塞纳河畔的旧家。这时候他能跟来访者讲的引以自傲的一句话只是:〃我发过财,可我的妻子没有换,还是原来的那一个。〃

    如果博雷尔没有参观奴隶餐厅,那么也没有所谓的〃博雷尔沉浮录〃可写了。

    

“赚”得容易 8谨防奶酪里的金币

    有位西方经济学大师说过:想发财的心理是现代人最健康的心理。有人对这话只是听听罢了,听过就算了,而有的人便会利用这一心理大做文章。立普顿便充分利用人们这一心理发了大财。

    有一年圣诞节,德国商人立普顿先生为使代理的『乳』酪畅销,就想欧美传统的圣诞节前后所吃的苹果若含有6便士的铜币,明年将终年吉利如意。立普顿从中受到了极大的启发,于是他在每五十块『乳』酪中挑一块装进一只英镑金币。同时用轻气球从空中散发传单,造成声势,以广招客。于是成千上万的消费者在气球的震撼与金币的诱『惑』下,拥进了卖立普顿『乳』酪的经销店。人们都想买有金币的『乳』酪。这跟一个在糖果上包一枚小便士的美国糖果商一样,吸引了许多人,造成热销,带来了巨额利润。

    立普顿的发达遭到了竞争对手的忌妒,他们向法院控告立普顿的作法有赌博的嫌疑。

    立普顿并没有因为对手的抵制而退缩,反而以退为进,在各地经销店张贴通知:亲爱的顾客,感谢大家爱用立普顿『乳』酪。但若发现『乳』酪中有金币者,请将之退回,谢谢您的使用。立普顿『乳』酪敬启。果不出立普顿所料,消费者不但没有退还金币,反而在〃『乳』酪金币〃的声浪中踊跃前往购买。苏格兰法院也认为纯粹是娱乐活动,而不再加以干涉。

    立普顿的竞争对手仍不罢休,又以安全理由要求法院取缔这次危险活动。

    在法院再度调查时,立普顿『乳』酪又在报纸上刊登了一大页广告:〃法院又来一道命令,故请各受用者在食用立普顿『乳』酪时,注意在里面有个金币,不可匆匆忙忙,应十分谨慎小心,方不至于吞下金币,造成危险。〃

    结果是顾客更多,竞争对手也无招架之力了。

    立普顿巧施连环计,不仅让竞争对手招架不住,更让顾客招架不住,最后是自己忙得不亦乐乎。

    

“赚”得
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