超级电力强国- 第51部分

此外还有好消息，向晓菲通过一系列的努力，终于拿到了工程预付款一万元，恒电工建财政拮据的情况终于得到了相当程度的缓解，至少能及时给工人们发放工钱了。

粗略算一下，30个工人一个月的工钱在2500上下，还好牛大猛大方，包了吃住，否则算上这方面的成本。一个月用工开销就奔4000去了，如此高昂的成本，可怜的恒电工建是怎么都兜不住的。

得益于在老牛的慷慨。让这第一笔钱够撑4个月，如若计划稳定。四个月倒是足够完工。

回到电厂后，张逸夫也不敢怠慢。尤其是不放心牛小壮的监工，足足在一线一个个施工现场耗了一个星期。

令人欣慰的是，牛小壮虽然有时大大咧咧，但孙山盛他们这批人是真的靠谱，知道轻重，该做的安全措施都做到位，外加旁边时时刻刻站着一个叫文天明的男人，他现在被逼得《安全规范》永不离手，工人们每进行一个流程。他便对着《安全规范》研究一通，如若有该带绝缘手套而没带的地方，设备该接地而没接地的地方，他就会立刻上前中止进程，叫来相关车间的大哥一起来确保一切符合要求，再做开工。

虽然无论是赵红旗他们那堆工人，还是车间的人，都觉得文天明太多虑，太碍事。太啰嗦，但张逸夫依然下达死令，让他们必须遵从文天明的监管。

还是那句话，安全问题。怎么强调都不为过。安全不出事，到年底写总结写出花儿来都可以，要是出了事。那是怎么写检讨都不过分的。文天明做的这些事也许99次都是无用功，但总会有那么一两次消灭于无形之间的安全隐患。这就是功劳，是大功。别人看不到，别人记不下，张逸夫知道，张逸夫记住，张逸夫需要文天明。

同时，张逸夫也看清了文天明的前途所在。在二十年后，最扎实干起来的一批干部，偏偏就是文天明这号的，他们十几年乃至几十年默默坚守，所有人都觉得他们多虑，他们却依旧不辞辛苦的坚持着，终有赢得喝彩的那一天。这批干部由于常年坚持的纪律性，已经形成了根深蒂固的安全意识，渐渐成为了一批最扎实，最受领导信任的人才，大富大贵不敢说，但他们最终收获了配得上他们努力的成果。

国企机关，有他的弊端与不公，但同时也存在着最为朴实的公平，那就是用时间来证明自己。

与之形成鲜明反比的依然是李伟峰，监工的时候多数时间都是在跟车间的人扯淡，甚至找个阴凉的地方捂着耳朵睡觉，张逸夫起初会督促一下，后来也便再无心说了。

也罢，自己上辈子貌似也是这样，等他自己想明白吧。

所以有时，领导不骂你，不拉扯你，你以为是好事，但恰恰相反，领导已经对你失望，懒得管你了。

渐渐地，外包工队的施工步入正轨，新调到工作组的小伙子也找到了工作的节奏，向晓菲时不时过来督促一下，管管那帮工人，一切有条不紊。

不觉间，又是半个月过去，又是周六，又是例会。

但这次同往常有所不同，分发到厂里最新的电力报，被复印了几十份，分发到了每个参会人手上，牛大猛本人拿着报纸，更是满脸喜气与得意。

全厂干部学习部里下达的精神？

比那阵势可要大。

之所以每人发一份，不为别的，就为头版的那篇文章——

【技术交流，不问出身，小电厂出大点子】

这是一篇关于“全国电力系统安全生产总结大会”的文章，每次全国性会议后，电力报都会登出几篇肯定会议的报道，本是稀松平常的事情，但这次的这个报道可不平常，为什么？因为撰写人是电力部的副部长——穆恒志。

副部长亲自给电力报投稿，这是很少有的事。一般即便是这种级别的领导投稿，也多半是说一些精神，谈一谈政治，道一道发展方向的八股文，而这次，是以个人见闻方式叙述出来的故事，所见所闻，所听所想。

虽然冀北电厂绝对不算是小电厂，但如果是穆恒志，说这是小电厂也没人敢放半个屁，当然穆恒志说是小电厂绝非是要贬低冀北，只是为了突出后面的“大点子”罢了。

这篇文章，穆恒志从自己的视角，记录了第三分会场的实况，毫无疑问，大多数笔墨都集中在了我们冀北电厂的小技术员，小张同志身上。令全系统专家头疼的安全问题，迫在眉睫的自动化问题，一个电厂基层人员，应届毕业生大胆提出了自己的想法，并获得了全场的肯定，这是多么励志且正能量的故事！

这位小张同志上知“防火墙”，下晓状态量，既令海归博士刮目相看，又打开了本土老专家的思维，这种集思广益，发动群众智慧的经典事例，再配上穆恒志的笔力口才，以一种极其主旋律的手法表现出来，实是一个完美的报道，完美的故事。

在文章末尾，穆恒志高度总结小张同志的表现过后，还肯定了冀北电厂知人善用的作风，给予年轻同志出席大会发言的机会的胆识，同时提出了基层同志要勇于表现，敢于表现等等一类的精神要求，将一切升华。

这文章一出，全国电力人一看，张逸夫自然出名不说，连带着冀北电厂也沾了光，这实是牛大猛没想到的美事。

当然，这还不是最令他高兴的。

最令他高兴的是，丰州电厂，也就是他的死对头苗德林，见到这篇文章一定很不爽，非常不爽，他那边的清华研究生没有给他长丝毫的面子，仅仅是参加个大会走个过场，而自己这边的北方电院本科生已经风生水起，博得了部长的赞扬。这无疑让冀北电厂力压一头，成为了全华北电厂人才培养的优秀典型。

清华的研究生去你那里，真是浪费啊！这是牛大猛此时想对苗德林说的话。

先前，别管张逸夫表现再出色，再突出，牛大猛在用他的时候，心中也始终存在着一重顾虑，并非是不信任张逸夫，而是那种在国企摸爬滚打了几十年的本能顾虑——如此大胆地用一个年轻人，不顾老同志的意见，合适么？

此时此刻，部长亲写的文章，已经打消了一切的顾虑。

牛大猛，知人善用，给予年轻干部机会，这是部长说的，不是牛大猛自己说的。

美啊，牛大猛是真的美啊。

可以说这次张逸夫的参会，带来的荣誉是冀北电厂自成立以来最突出的。

此等光荣与好事，自然也带得整个会议室喜气洋洋，当然，邱某和王某一定是高兴不起来的了。

整个例会期间，牛大猛都处于飘乎乎美滋滋的状态，谁说什么，他都点头说是，说好，开口表扬，这让本该两个小时的会议不到一小时就顺利结束了。

会后，大家已经不知道怎么向张逸夫表示钦佩或者是鼓励了，只能用肢体语言和笑容来表达自己的情感。

张逸夫也借机要到了会议室余下时间的使用权，搞一次达标办工作组的内部的小会，总结达标工作开展以来一个月的成果。

人皆散去，只剩下包括段有为在内的工作组众人，情绪上无疑是轻松加愉快，牛小壮等人更是不吝言辞跟张逸夫嬉笑打骂。

“你丫的再这么下去，是不是该评五一劳模了？”

“我看今年你评优是板上钉钉了。”

“这是废话，咱们达标成功本来就足够评优了，上电力报表扬这是锦上添花。”

“话说，这是副部长写的文章吧？逸夫你将来不要太顺利，可不要在达标前就升进部里了啊！”

“哈哈，这你放心，厂长指定死也不会放走他的。”

老段看着一堆年轻人你一言我一语，也是满面欣然，张逸夫的突出表现不仅仅是在技术上，很明显还在政治上获得了副部长的肯定。

第100真正的难题

《中国电力报》毕竟是宣传刊物，不是技术内刊，能上头版，还是副部长的文章，实际上是对张逸夫政治行上的一种肯定，是树立一个大家学习的标杆。

老段心下已经想明白了，即便达标没成功，张逸夫也不会栽太大的跟头，这人华长青已经看上了，搞不好穆志恒也已经看上了，机会很多。

当然，张逸夫是不会这么想的，不达标他对不起自己，对不起老牛，对不起全厂。在各种玩笑开过后，他逐渐调整情绪，让自己严肃下来，开始搞正经事。

此时此刻，他们达标办工作组内部的组织结构也渐渐明朗了。

老段自然是**oss，但其实主要执行，主要盯事情的是小boss张逸夫。

张逸夫手下有牛小壮和文天明两个小小boss，一个管进度执行，一个管质量安全，再下面则是以李伟峰为首的四个年轻同志。张逸夫是打算给李伟峰更多工作的，但奈何他自己承受不住，没有办法。

小会开始，由牛小壮起，几人逐一汇报了工作进度。

此番达标，要完成的大大小小工程，总共87处，这实在是个可怕的数目，好在其中有些一两天就能完成，工期要耗上半月以上的数量不多。当然，这是咱们恒电工建的效率，换成厂内的人自己做，完成这87个工程怕是一年都不够。

因为这些工程的零散性与杂乱性，为追求效率的最大化，30个工人也分成了3个组。由达标办工作组的三批人分路监工，从这个月的报告结果上来看。牛小壮这组无疑是进度最快的，文天明由于太抓安全。进度稍缓，其余那组主要是边边角角，没那么重要的工作，进度可以忽略不计。

张逸夫一面听他们汇报，一面在自己手中的计划书上勾勾画画。

待他们汇报过后，由张逸夫进行总结，顺便向**oss汇报。

“工队入驻后两周的时间，完成了咱们先前一个月的计划，可喜可贺。”张逸夫自己自然是十分满意的。但也不能过于乐观，尤其不能给手下们手到擒来的感觉，他紧接着说道，“不过这里面还是有水分的。我们先前已经将这87项工程分成了三类。第一类是最好做的，工期在一天左右，三五个人就可以完成。从现在的情况来看，这部分工程已经完成过半，下个月应该就能彻底完成了，先把这些零零碎碎的。土木砖瓦的事情扫清，后面会顺利很多。”

“第二类，就是牵扯到专业技术，要对现有设备、管道等等动工的部分。这部分一来施工要求高，二来需要车间的人协助，尤其是对管道动工的部分。需要协调好各车间，确保在管道有冗余的状态下进行。不能影响机组运行，比较麻烦。好在小壮跟车间走得近。相对好安排一些，这类进度也超过了预期，下面就是要确保安全，进度可以稍微放缓，但绝对不能出岔子，像那种施工的时候，机器突然启动造成伤亡的事故，之前可是有很多的，务必引以为戒。”

“第三类，就是需要在停机期间进行的工程，这类工程要求最高，也最难搞，必须利用设备年度检修，机组停机维护的时候才能做。咱们下面的计划工作，主要就要移向这个方面，提前做好细节上的筹划，跟各车间，尤其是检修车间沟通好，充分利用轮流停机的时间，确保一把搞定，那可是比金子还要宝贵的时间。”

说完这三点，众人纷纷点头，确实，现在进度有了，需要确保安全，确保停机维护的时间能完成那些真正复杂的大工程。

要知道，电厂的那些超大机组，每一次停机、开机，都要消耗巨大的资金，尤其是锅炉、汽机部分，要从冰冷到炽热，煤炭充分燃烧，必须通过投油等方式，消耗极大的燃料与能量才能运转起来。

拿那台15万千瓦的机组来说，点火试启动一次的投油消耗量就要高达近百吨，全厂全年全机组几次启停的消耗稳稳突破千吨，这么耗资源耗钱，谁看见谁心疼。

因此，火电厂每次停机、开机都是一个极其慎重的过程，不是说张逸夫今天要做工程，就能随便停两个小时的。

所以需要停机做的工程，只能安排到年度检修，轮流停机的时候。每台发电机组的停机时间和时长，都是调度早已计划安排好的，不能随意改动。所以停机时间对于工作组来说，简直就是如金子般珍贵，必须要在那之前将计划完善到每一分钟，甚至每一秒。

听过张逸夫的汇告后，段有为也点了点头，对此表示肯定，这部分工作有张逸夫抓，他完全信任，自己只要把把关就好。

随着工程计划的落实，另一件事，一件真正的麻烦事也浮上了段有为的心头。

回想一个月前，例会上张逸夫下军令状的时候，在老段眼里，其它的话都可以说，事也都可以做，但唯有一点，即便是段有为也是拿不准的——

降低10克的供电煤耗。

段有为是见证过时代的人，他知道这件事到底有多难。

五年前，也就是85年，当时统计出的全国燃煤发电厂，平均的供电煤耗是431克，而去年，这个数字是427克。

五年的时间，下降了4克。

而张逸夫要用5个月的时间，下降10克。

要知道，在全国而言，冀北电厂机组容量相对已经算大的了，相对热效率也较高，因此供电煤耗在408克左右，远低于全国平均水平，在这个标准下，再降个10克，其难度可想而知。

根据达标文件要求，10万千瓦机组的供电煤耗标准是408克，15万则为400克，平均全厂的七台机组来看，平均供电煤耗要求大概在403克上下。

如果纯粹为了达标的话，降低个5克其实便足以了，可即便这样依然很难。

张逸夫偏偏还不满足，要搞个10克下来，从老段的角度来看，这几乎是不可能的事情，除非把机组全换成进口的。

再往深说一步，降煤耗这么专业的事情，该是部里专家来探讨研究的事情，他们才有能耐做的事情，张逸夫再厉害，也会受到实际情况的束缚，在这么一个电厂闭门造车闷头搞，很难有什么进展。

一直以来，达标办的工作都是有意义的，即便达标没有成功，也做了很多工程，消灭了若干安全隐患，谈不上真正的劳民伤财。而为了降低10克煤耗而全厂动员，劳师动众的话，这也许才是真正的劳民伤财，且很可能毫无所得。

想到此，段有为暂时打破了和谐的会议气氛，点了点桌子：“咱们来谈谈供电煤耗的事情吧，一直以来，咱们的工作都集中在中小工程上，还没来得及探讨这个问题。”

老段的话，让皆