但是一些个人用户和中小企业用户，则是随意了。根据自己的喜好和需求，可用不同的电脑。基本上，除非是工作指定，需要用某个平台，某些软件，否则的话，大部分的场景，盘古并不逊色p。
而在中国市场则是另外一个景象，由于盘古电脑确实比较争气。所以，中国政府、军队和教育机构用的电脑，已经清一色是盘古电脑。毕竟，盘古电脑的pu架构的的代码、操作系统的源代码，也是提供给政府和军队开源。甚至，政府和军队是可以在r架构pu的基础上进行修改，盘古操作系统同样可以自主修改出定制版本。所以，目前国家对于盘古电脑和r架构的pu是认为自主可控的。
但是，目前国内政府除了极少数的部门，选择是在原有的代码基础上修改了操作系统的版本，绝大部分单位用的都是盘古电脑的原版的操作系统。因为，很多单位发现，修改之后基本上是负优化，要么兼容方面出现了一些问题。
只不过，为了平衡采购的需求，随着盘古兼容机出现之后。国内政府军队教育机构的采购，渐渐的开始盘古电脑股份有限公司的电脑占40，另外60则是留给兼容机厂商。其中，联想、长城、方正、浪潮等等国产兼容机厂商，拿下40左右的政府采购份额，另外，外国大公司里面，戴尔、惠普、飞利浦、西门子等公司，也是获得了20的蛋糕。
基本上，这也符合政府的原则，即使是信任新创业电子集团，但也是避免垄断，失去了议价权。所以，为了形式主义的需要，采购了一些兼容机品牌。
总的来说，中国市场的p电脑市场份额几乎是可以忽略不计的，目前，93是盘古电脑和兼容机。p和其兼容机占6，剩下的则是一些更小众的平台。
所以，即使是美国来的电脑公司，惠普、戴尔在中国市场，也很少制造p，而是就近采购硬件，组装生产盘古兼容机。
当然了，p还是有一部分独有的软件，盘古平台没有，不过，现在的盘古电脑，已经支持多系统。盘古操作系统和dws，都可以在盘古电脑的硬件环境中运行。所以，有些必须要用p的一些软件的用户，甚至也没必要为了少数软件而专门买一台p。虽然，盘古电脑的硬件环境下，dws不能百分之百的兼容p上的应用程序，但90的软件，是可以跨平台兼容的。
这种脚踩盘古和p两大阵营的市场，让微软公司重新恢复了一定元气。
当然了，无论如何微软也不可能成为盘古平台的主流系统，因为，目前的盘古系统官方调教的水平，远远比dws更加稳定高效。尤其是，游戏软件大部分都是针对盘古系统优化的，所以，dws系统在这方面，就有着不可逾越的差距，只能是作为少数双系统用户的备选系统之一。
实际上，p平台上安装盘古系统的用户，也是有不少的份额。但是，同样因为，在p硬件环境下，盘古系统还是不如dws系统好用，所以，在p平台市场占有率不高。尤其是，p在游戏性方面本身就较差，所以，基本上主流的大型游戏的玩家，都是坚定不移的选盘古。
p和盘古，两大电脑平台，形成平分天下的态势。林棋已经是很满意了，他从来没想过，能干掉p一统天下。
毕竟，美国是绝对不允许，这样关键性产业的行业标准，完全掌控在外国企业手中。就算是现在，盘古电脑在美国等等国家，也是有一堆政策歧视，就如，政府、军队之类的部门，禁用盘古电脑，这就让盘古电脑在西方国家跟p处于不公平竞争。
但是，公平竞争从来都是骗三岁小孩的，林棋等人也不会那么幼稚，会认为世界上真的有公平竞争，也不认为市场经济会跟理论上一样。其实，那些美好的幻想，都是人们不切实际的美化！
能做到这样的地步，已经很不容易了。
毕竟，盘古电脑的发展，不仅仅需要考虑到市场竞争层面，还有政治气候和全球的氛围大势。
而对于新创业系未来而言，仅仅是盘古电脑还是不够的。世界上，不存在任何一款产品的和技术的老本，能吃一辈子。
想要活的更好，不能靠着既有的产品惯性发展。而是需要不断的找到新的增长点，发现和制造新的风口……
第834章 居安思危（）
“子公司退市、上市，仅仅是资本运作层面的事情，有助于增加集团股东的资本回报率。但是，更深层次的竞争力和生死存亡时期的护城河，不能靠着这种手段来实现。所以，未来我们新创业电子集团的发展，还是必须要依靠创新和发展，依靠每一个子公司或团队的持续的成长和奋进。”林棋表示说道，“作为企业的老板，我深知道，我能干涉的仅是我所知道的一小部分，集团公司绝大部分的人和团队具体在做什么，其实，我并不了解，所以，也不可能比具体做做业务的人，更能明白业务的重要性。我能看到的仅仅是一小部分，更多是我不知道的，所以，完全让我决策所有的事情，肯定会导致很多重要的事情没被重视甚至完全忽略了。”
“因此，今后我们还将继续精简管理，减少集团公司对子公司和业务团队的行政命令。应该怎么做业务，如何打好手中的牌，更多应该是子公司的团队考虑的事情，不要等上面的命令。初始给团队一部分资源，之后，利用好这部分资源，发展好了脱离母体支援，也了更多自己的资源之后，完全可以自己决定，利用这些资源如何去布局做事业。”
“集团公司，并不是中央领导，上行下效之类的体系。未来集团公司的定位，是一个平台。为子公司和业务团队，提供资金、人力、技术、市场渠道、品牌等等方面支持的平台。大家如何利用平台，发展自己的部门，这是各大子公司的管理层要思考的事情。”
“除非你们做的很糟糕，否则，集团层面不会给你kpi指标，你们自己想要达成什么目标，你们自己清楚，用好自己的资源。资源不够的话，用足够的有说服力的理由，申请集团的额外资源。但肯定是有代价的，比如，子公司员工和集团都持有股权，如果，向集团申请资源的话，多半的增发股权，稀释子公司员工的持股比例。所以，能做好的情况下，尽可能不要申请，因为，集团是大股东，但除了还未断奶，需要长期孵化的业务之外。其他的独立运营的公司和项目，我们不会无偿支援。申请资源，总是要付出成本的，这一点，大家都要想清楚。”
随着林棋的停顿之后，在场不少的员工纷纷的反思。
“集团公司虽然整体上，持续获得一些盈利项目反哺的利润，我们手握大量的现金，但有时候，我们依然会长期布局一些可能会亏损十年二十年的项目，比如，我们现在的互联网业务，tt即时通讯、易购网、互联网金融、音乐、阅读、门户网站……任何一家都没有盈利，但是，为什么我们会投资，更多是因为，这些项目有意义，有持续增长的用户，未来有可能获得利润，以后人均用户的成本会降低，而人均用户贡献的利润会增长。现在的不投入，等到行业彻底出现变化，传统的业务赚不到钱，没有市场的时候，已经吃了。所以，只能乘着我们有钱，布局一些现在看不到利润，但却是未来方向和趋势的新技术新应用。因为这些东西，用户规模确实在飞速的发展，越多越多消费者的时间和精力，会被这些新技术新平台吸引。不重视话，未来互联网上发展起来的巨头，会对我们进行不对称打击。就跟，美国的海湾战争一样，是完全不是一个时代，不对称的技术兵器，打击传统武器和理念组成的部队。伊拉克虽然犯了一些错，但在传统战术武器与其对抗的话，不会造成那么大的效果，而是完全是全新的打法，才会造成那样不对称的打击。未来的商业模式和公司，对现在的传统行业和业务，未来也是不对称的打击。所以，我们不能看着现在的资产规模和市场占有率，就觉得稳如泰山，其实是不稳的！不需要有危机感，没危机感，不创新，未来肯定要死掉的！而且，巨头从巅峰崩溃到死亡，如果没有心理准备的话，崩溃会很快，几乎是无可挽回！不是一个两个产品的过时淘汰，而是全部的产品和工作，都因为跟不上时代，而变得毫无意义。我们必须要通过不断的创新，来避免那样的命运。”
“比如，在70年代末，那些叱咤风云的巨头。雅达利公司，当初是科技和电子游戏行业耀眼的一颗明珠，很多是科技巨头，包括英特尔之类的，利润都远远不如雅达利。但是，在80年代初这个巨头，因为战略和产品上失误，彻底陨落。”
“另外，雅达利离职员工乔布斯，创立的苹果公司。也一度凭着在个人电脑领域，抢占了先机，获得了巨大的成功！但是，苹果电脑最大的短板，在于核心技术不能自主掌控，pu受制于人。结果，6502这款70年代经典的pu，先后让雅达利在游戏主机市场，苹果在个人电脑领域栽跟头。谁会想到，70年代的半导体行业耀眼的明星s科技，居然只有一颗6502芯片作为主打产品，之后，却迟迟不能开发出下一代产品，帮助采用其技术方案的整机厂商，能够升级换代硬件配置。”
“雅达利和苹果公司之前就的犯下战略上的失败，战略上把核心的命脉交给了不靠谱的s科技公司。结果，这家公司不思进取到了，仅靠6502和一些改进版的6502一直混到死。从开没有努力过，把6502这款8位芯片升级到16位、32位芯片。雅达利和苹果的产品，一开始是完美的，但是随着市场变了，技术变的太快了，而其根本没有能力去变，所以，只能看着自己一步步的从巅峰下滑。”
“假设，当初是苹果电脑划时代的产品apple ii，pu硬件是自主研发的话，那么，苹果则会掌握自己的命运，不至于，受累于上游的硬件技术的停滞，apple ii这种产品居然作为主营产品卖了十多年时间。之后，虽然转型使用了摩托罗拉公司的芯片，研发了新产品，但至今还是不能恢复到巅峰。因为，后来的产品跟主打的apple ii之间，完全不兼容，是两个完全不同的平台。所以，现在的苹果公司，财务一年不一年，产品滞销，财务上随时可能会破产。当然了，若是当初苹果是自己掌握核心技术的话，后面应该没有p和我们的盘古电脑了！”
“这一点，就是技术创新的力量。消费者可以不用我们的新技术，但我们不能没有这些新技术储备。掌握越多的底牌，未来才能越来越多选择！如果不创新的话，我们现在的规模和技术储备，最多五年就会死掉。”
“所以，无论我们集团公司，还是子公司，尽可能在自己活的很好的时候。多思考一下，一个微不足道的对手，是如何用新的技术来颠覆我们看起来牢不可破的护城河、这是很重要，不断的模拟对手如何击败我们！那么，可能是对手击败我们的武器，为什么我们不能掌握在自己手中？”
第835章 高天的马屁（）
林棋做了开场演讲结束后，新创业电子集团旗下的主要子公司代表，分别上台进行了简单的财务和业务的报告。
1993年而言，新创业电子集团财务报表，依然是非常靓丽。
整个集团合并报表，营收总规模达1479亿美元，总资产规模超1000亿美元大关，扣除负债之外的净资产规模达583亿美元。
与此同时，归属集团股东的净利润总额达247亿美元。换算成港元的话，约1930亿港元的利润，比去年的净利润规模增长了300多亿，依然维持20以上的增长速度。
相对于新创业电子集团之前的增长速度而言，现在的增速无疑是一年比一年降低。虽然，还在继续的增长，但总的来说，想要找到新的风口，比以往很难。
当然了，这并不是说现在的新创业电子集团的实力不如以前，仅仅是说，以前规模小的时候，赌赢了一个巨大的市场。比如，盘古电脑这一块市场，整体规模一年有1000多亿美元。
而子公司盘古电脑股份有限公司，93年营收就不下去700亿美元。占整个盘古阵营的整机销售市场份额的三分之二。整个盘古电脑的数百家兼容机品牌，看起来很热闹，但真正赚到钱的兼容机厂商却是少数。大部分的兼容机厂商，仅仅是业务多元化的需要。整体而言，盘古电脑阵营所有厂商一年的利润总额应该不超过100亿美元。
而盘古电脑股份有限公司，一家就实现了80亿美元的利润。这样的利润规模，主要来源于，提价因素。
总的来说，盘古电脑股份有限公司成立之后和对兼容机厂商开放盘古系统和平台，允许更多厂商加入之后，盘古电脑股份有限公司的利润是不减反增，并且增速创了最近五年的新高。实现利润倍增！
相对于利润倍增，产品的销售量和销售金额增速，却是远远不如利润增速。这就是不断提升单价，提价增利带来的利润增长！
“盘古电脑股份有限，能走到今天，不是我高天的贡献，更多的林总英明领导，决定要做电脑事业，是林总自己计划好了的。最核心的技术，r芯片，则是林总礼贤下士，挖虞有澄博士加盟。甚至，连代码都不会写的林总，当初，跟我们谈论要开发精简指令集和图形操作系统。最初，我们都是感觉到好笑，但实际上，事后都证明了林总是非常伟大的产品经理，从中华方块、掌机、凤凰借机、盘古电脑在内，林总几乎是做一样产品火一样产品。乔布斯都说，以前他学索尼，后来学新创业。即使乔布斯比林总岁数大，却一直是自称是林总的学生和模仿者。回顾盘古电脑多年的发展和盘古电脑股份有限公司的成立，我千言万语的感概，最后只剩下一句——感谢林总！没有你，我们很多人，可能永远都是无名小卒！没有你，就不存在目前堪称是奇迹的新创业集团！”高天上台后，开场了一堆马屁。
在场众人虽然好笑，但却是不由感觉到，高天终于还是圆滑、市侩了。以前�
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