帝国玩具(帝国重器)- 第407部分

　　　　“企业经营者和政府工作人员身份脱离，经营不善则要被经营良好的企业合并。企业工人待遇由企业效益决定，企业经营者由其业绩决定，产权归属绣城工业局但工业局并不干涉各集团的具体经营行为。绣城工业局起到的作用，仅只是类似于股份制企业中董事会的作用……”

　　　　鲁冠球的这番发言，听的再次众人目瞪口呆。看的出来，他们并没有想到今天这场会议，竟然会向着这个方向发展。

　　　　但是鲁冠球提出的方案，也确实让人有眼前一亮的感觉。所有制和经营分离，只要持股的是国家机构，那么所有制就没有变性。股份制下，企业经营有了直接受益人，似乎确实能达到明确产权的作用？对企业管理部门进行改革，将目前的体制向股份制董事会的方向来改进。这既避免了上级机构对下级企业的过渡干涉，又明确了产权的所有者。

　　　　要知道在国企改革中，产权的明确始终是一个艰巨的、无法回避的难题。

　　　　（未完待续。）

第五百一十一章　绣城模式（）　
1988年中国第一次评选了全国杰出企业家的称号。

　　　　获得这个称号的有马胜利，有鲁冠球，有汪海，这些都是如今中国最顶尖的一批企业经营者。

　　　　在历史上，可以说是对当年的中国最优秀的一批经营者的鼓励。但是如今的这次评选，却多少有了一些遗憾。

　　　　遗憾的是，胡文海拒绝了这次评选中对他的邀请。

　　　　一方面还是高调做事、低调做人的风格，胡文海并不像其他企业家一样，有个人名气方面的需要，反而是一个二十岁出头的世界首富，自己出现在公众面前未免也太拉仇恨了一点。

　　　　另一方面，主要还是企业家评选对于胡文海来说，实在是一个太过不值一提的小事。

　　　　虽然他并没有出现在全国杰出企业家评选的名单上，但是在如今的中国，企业经营者们很难绕过他这样一个人物。

　　　　如今的中国“企业家”们，如果没有听说过胡文海的名字、不能说出几个新科集团的案例，显然是不那么合格的。

　　　　所谓的企业家虽然并没有一个准确的定义，但在八十年代末这次企业家的评选活动中，也不是所有的企业经营者都可以被称之为“企业家”的。

　　　　只有那些在企业经营中，尝试进行冒险事业的经营者，才有资格被冠上这么一个当年还略带贬义的名词。

　　　　简单的说，这些人都是在改革大潮中有着自己故事的一群人。

　　　　但是显然，胡文海的故事当然是如今中国最精彩的一幕。

　　　　胡文海自己虽然选择了尽量的低调，但他的身份和事迹就在那里摆着。隐隐约约之间，中国的这群“企业家”们，竟然是以他为首也不奇怪了。

　　　　当鲁冠球抛出绣城进行的改革模式，所有人的目光反而不约而同的向着胡文海看了过来。

　　　　直到这个时候，胡文海才明白了为什么鲁冠球今天表现的这么不同寻常。

　　　　他是打定了主意，今天要“利用”一下胡文海的影响力。说到底就是扯虎皮，扛大旗。

　　　　鲁冠球对绣城模式的介绍话音刚落，就有人开始反驳：“鲁厂长说的绣城现象或许不错，但也要看到，绣城本身这几年经济发展非常迅猛，而且还是北方唯一的特区……”

　　　　绣城能够推动国企改革，确实和绣城经济发展是分不开的。起码最初推动绣城国企合并，主要原因就是胡文海从军工系统拿到了不少订单。

　　　　反驳的人这话里的意思也很明显，如果没有绣城这样得天独厚的优势有一个不差钱的新科集团，其他地方的国企恐怕没有这个本钱来搞改革。

　　　　这话乍看起来，似乎还真有一些道理。

　　　　“这位同志，你这是倒果为因了。”

　　　　突然响起的声音，让会议室里顿时鸦雀无声起来。

　　　　鲁冠球把绣城扯进自己的发言里来打的是什么主意，在座的每一个都是人精，自然不会不知道。

　　　　而胡文海之前一直低调的表现，也让人对鲁冠球的做法持怀疑态度。

　　　　你想借用人家的影响力，那新科集团胡文海难到是好说话的人，就让你这么搓圆捏扁不成？

　　　　显然这种把绣城推上风口浪尖的做法，和胡文海以及新科集团一直以来竭力避免太出风头的策略并不符合。

　　　　鲁冠球你想用新科集团来推动股份制，这是打错了算盘，说不定还要偷鸡不成蚀把米呢！

　　　　不少屁股坐在国企这一边的人，心里冷笑着就打算看鲁冠球出丑。

　　　　“绣城国企改革从1985年就已经开始了，首先是成立劳动服务公司和人力资源公司。那个时候新科公司的影响力还没有那么大，把绣城国企改革的成果归结于市场繁荣，这对绣城工业局的领导和企业工人绝不公平。或者应该这么说，绣城之所以能够在这几年取得良好的经济发展势头，以及成功拿下国家的特区政策，正是应该归功于成功的国企改革进程。”

　　　　这番发言在会议室的上空回响，与会众人落在鲁冠球身上的目光，忽然想旁边移动了一点，落在了他旁边那人的身上。

　　　　巧了，胡文海的位置正好便是在鲁冠球的旁边。

　　　　发表这番言论的，并不是之前冲锋陷阵的鲁冠球，而是之前一直在保持低调的胡文海。

　　　　这是什么情况！

　　　　不少自认为熟知胡文海做事风格的人，不由得目瞪口呆。怎么一向闷声发大财的胡文海，竟然就这么甘心被鲁冠球利用了？

　　　　是的，鲁冠球有着自己的私心。

　　　　1988年，可以说是中国的资本元年。之前只是为了生存、为了吃上一口饱饭，而自发成长起来的非国营企业，如今已经不再甘心于将自己寄托在公有制体制之下了。

　　　　在吃饱穿暖之后，非公企业的所有者们，开始奢望起要为自己“拿到一张出生证明”。

　　　　简单的说，就是要将手里企业的产权明晰起来。朕打下来的江山，总不能就在未来某一天，被官僚们一纸公文就这么收走吧？

　　　　随着资产的迅速增加，新中国的第一批资本家们，开始被巨大的不安所笼罩了起来。

　　　　鲁冠球的万向节厂，邓绍深的万宝家电，四通公司的万润南，还有更多因为财富感到不安的人，寻求着改变这个世界的努力。

　　　　历史上，鲁冠球将自己的企业悄然送了一半的股份给当地政府，这才算是勉强披上了一层保护伞。邓绍深顶着妖都政府的压力，想要从体改委走迂回路线，结果却被打成了外逃的“贪污犯”。万润南抛出了四通公司“非国有、非私人”的论调，结果同样是被按上了一个“出逃”的罪名，不得不抛弃自己一手创建的四通公司。

　　　　为了这一个所谓的股份制“出生证明”，实在是有太多时代的风云儿们付出了太大的代价。

　　　　股份制对于这个时代的中国非公企业经营者来说，便是普罗米修斯的火种，是为之前赴后继的阶级自觉，便如同旧社会农民对田地一般的渴望。

　　　　鲁冠球的私心，便在于只要推动了国企的股份制改革，那么非公企业自然就同样有了股份制的基础。

　　　　打着国企股份制的大旗，根子上其实是非公企业经营者资本意识的觉醒。

　　　　他的这点小心思，对在座的各位领导和学者们，并不难猜。

　　　　可是谁也没有猜到，已经上岸的胡文海竟然回头趟了这滩浑水。

　　　　新科集团的私企性质毋庸置疑，是特殊时期、重大贡献，有中央领导背书的特殊情况。中国北方天空中的保护伞，只要不造反，这就是大义！

　　　　就像苏联也有红色资本家哈默一样，胡文海和新科集团的特殊性，让他可以超越意识形态和制度，打着以国家利益为重的旗号，新科集团的私企性质是谁也不敢质疑的。

　　　　就好像高考的时候，别的学生头悬梁、锥刺股，可胡文海却早就已经被保送了清北大学。

　　　　这时候哪怕是要教育部抽了疯，减少各省省内大学录取数量，和你保送的胡文海又有什么关系呢？

　　　　偏偏是可以稳坐钓鱼台的胡文海，不仅心甘情愿被鲁冠球利用，如今更是亲自下场了！

　　　　好些人对此感到莫名所以，你胡文海不是被鲁冠球真的灌迷汤给忽悠瘸了吧？

　　　　当然，这个年代，还没有“忽悠瘸了”的这个说法。不过这并不影响，大家看向胡文海那奇怪的眼神。

　　　　可胡文海却丝毫没有站在岸上的自觉，他拿起桌上的水杯喝了口水，然后接着侃侃而谈。

　　　　“绣城国企虽然没有进行股份制改革，但至少政企分离是已经实现了的。国企系统内的领导，是根据专业、业绩和任职经历，结合多方意见进行选派的。企业领导没有行政级别，其身份仅是企业的经营者。工业局并不直接干涉企业运行，而是以绣城工业集团的企业所有者身份，对集团下属企业进行调控和制导。绣城重工集团、绣城电子计算机公司等企业，实际上便是隶属于绣城工业集团，而绣城工业集团的管理层实际上也是各下属集团的管理者。在绣城工业集团层面上，是实现了股份制功能的。”

　　　　“绣城国企改革是全方面的，既有管理模式的改革，也有其他方面的改革。诸如绣城人力资源公司，既打破了工人的铁饭碗，也为失业工人提供了基本的生活保障。绣城劳动服务公司，和劳动保障公司、百货公司，在经营日用品方面形成了系统内的良性竞争。绣城电子计算机公司前后合并了九家绣城的电子类企业，不仅整合了资源，更锻炼出了国内第一梯队的经营队伍。”

　　　　“绣城国企的改革，带来了绣城今日经济迅速发展的成果。而如今绣城经济的迅速发展，不仅有国营企业的贡献，私营企业和个体经济的贡献，同样不容忽视。至少新科集团的发展壮大，说明了私营企业在创造财富的能力上，绝对不会比国营企业来的稍差半分！”

　　　　（未完待续。）

第五百一十二章　胡文海的眼界（）　
胡文海低调的时候，并没有人把他当做是一个具体的威胁。

　　　　因为新科集团和胡文海，似乎总是无害的在那里自行发展。对于国内来说，它的存在感甚至不如在国外浓厚。

　　　　然而当在全国经济体制理论研讨会这样的场合，他忽然发出了自己声音的时候，在座众人才恍然发觉，胡文海说话是多么的有分量。

　　　　胡文海是谁？世界首富，身家可能超过四百亿美元，只手战翻了美国股市，牵扯到最紧要的几个国防项目。在苏联、在中东、在日本、在欧洲，拥有国内其他组织和个人无可比拟的影响力。

　　　　在上，据说在国内高层也有深厚的关系网络。在下，中铁建投和中船总公司、中科院和魔都，以及整个东北拥有广泛的利益和人情关系。

　　　　这是一个要命的人物。

　　　　在经济领域，说理论有理论地位，说经营有经营成就。当他站出来力挺国企改革和私营企业的时候，任何反驳都必须三思而后行了。

　　　　鲁冠球有些惶然、有些惊喜的看着胡文海，没想到他竟然会毫不犹豫的选择为自己站台。

　　　　他并不知道，他只是做了胡文海早就一直在做的事情。

　　　　绣城国企改革，说是胡文海一手推动也不算错。绣城的非公经济发展，更是他一手促成，各种条件和政策，甚至可以说是他推动着当年的市长王以纯在推行。

　　　　铁路的东风速递服务，工商局和供销社的几次敲打，换来的就是如今绣城个体商户的数量每年几何级数的增加。

　　　　到了如今，胡文海已经可以理直气壮的说上一句，非公经济在绣城是公有制经济的有力补充了。绣城的经济繁荣，同样是绝对离不开非公经济发展的。

　　　　只不过在此之前，胡文海一直做的都是闷声发大财的动作。先做出成绩来，不讨论、不要国家的支持，等事实清楚无可辩驳了，也就不需要什么讨论和支持了。

　　　　鲁冠球的机会抓住的很好，绣城国企的发展势头迅猛，非公经济蓬勃茂盛，又刚好拿下了经济特区的大旗，正是要收割它在改革领域实验意义的时候。

　　　　绣城电子计算机厂书记薛凯的那篇文章，本来就在经济日报刊登之后引起不小的影响。而电子计算机厂，也算是绣城立起来的一个国企改革典型。

　　　　绣城实行的国企内部竞争模式，也确实多少改变了国企管理层官僚主义的问题。

　　　　只要绣城工业集团能够坚持以业绩和职业素质为选拔人才的标准，坚持政府和企业人员交流分离，坚持企业内部的有限良性竞争。政府的政务官僚们无法在企业存活，而企业经营者除了企业一条出路以外，并不能拍拍屁股就去了其他岗位做官，对企业的经营者已经是比较严格的控制了。

　　　　简单的说，绣城工业集团下属各单位，经营者要么和企业同呼吸共命运，要么就失去自己的一切权力。

　　　　与此同时，企业管理者也可以在企业发展中，获得与企业业绩成正比的收益。比如说冉妮作为电子计算机公司的总经理，其如今的收入待遇就高达四千到五千人民币的月工资。

　　　　再加上福利、年终奖金，以及经营一家上万工人企业的荣誉感，她已经有了职业经理人的雏形了。

　　　　而对于一手创造了这个体制的胡文海来说，维护目前的改革果实便是最重要的事情。

　　　　与其说鲁冠球是利用了胡文海，不如说是做了他一直想做的事情。

　　　　全国经济体制理论研讨会是一个规格非常高的会议，与会的一百七十多人坐满了会议室，可以说每一个人在各自的领域里都是掌握着雄厚的资本。

　　　　可是面对胡文海和绣城实打实的改革成绩，所有人居然都是鸦雀无声。

　　　　有这个本钱能和胡文海对话的人在这个会议室里，并不存在。

　　　　胡文海可以选择做一个不出声的泥塑木偶，但当他出声的时候，便是金身降临，谁也不能忽视他的发言。

　　　　“通货膨胀的治理，限制职工工资增长是绝不负责的做法。我认为在未来十年时间里，中国经济增长必将会保持一