，施工难度很大，工程盈利的空间也不大。但却是跳上中东——这片世界石油高地的不可缺少的跳板，是进入国际石油市场的一张门票……
半岛跳蛙
据说，美国有一种著名的跳蛙；这种跳蛙，不跳则已，一跳就是两米远，跳跃长度是身体的２５倍；著名作家马克·吐温先生由此而受到启发，创作了他的著名幽默小说《卡斯维拉斯县的跳蛙》。当时，马克·吐温先生在受到这种跳蛙的启示创作出著名篇章的时候，当然不可能想到，在他身后百年，这种著名的跳蛙已接近绝迹，而美国在推行它在海湾举行的一次大规模现代战争时，却将这种“跳蛙”留给人类的启迪，作为一种现代手段使用到战争之中……
现在，这种战术的“现代”意义，又被ＺＰＥＢ海外石油工程的决策人成功地借用于国际商业活动之中——借助于“卡塔尔跳板”，ＺＰＥＢ终于跨到了历史的起跳点上……
就如ＺＰＥＢ石油人所期盼的那样，几个月之后，他们得到了由卡塔尔国家石油公司钻井部签署的中标通知书。
经过千回百折的努力，人们期盼的时刻终于到来了：在新世纪开始的第一个早晨——公元２０００年的１月１日——这是一个值得记录下来的日子——来自中国ＺＰＥＢ ５０１２队的石油钻井工人，沐浴在阿拉伯海湾的绮丽霞光里，随着“开钻”的一声令下，系结着鲜红绸带的钻具一寸寸进入阿拉伯半岛的土地……
这是一个历史性的时刻——在西方大国占据半个世纪之久的中东“石油天堂”里，第一次出现了中国石油工人的身影！
同阿拉伯石油输出国组织其他所属成员国一样，西方列强半个多世纪的垄断开发中，卡塔尔的石油工程一直沿用来自西方发达国家的技术和管理模式，并且逐渐形成了一套严谨完善领先于世界的工程管理体系。就如卡塔尔的中国石油队伍，当然也要接受这些国际条例的严格约束。
项目运作之初，ＺＰＥＢ的石油队伍度过了一个逐渐适应的阶段。
ＤＫ５７８井，五次开钻、五次下套管，设计井深３０４０米，水平段长达１２１６米的大位移水平井。这对第一次来到阿拉伯半岛油区施工的ＺＰＥＢ职工来说，具有一定的难度。开钻前，领军挂帅的项目经理孙清德，组织技术人员对此井进行了周密的调研，确定了稳中求胜的施工策略。然而，半岛之国的地下情况也似乎有意为难这些来自东方大国的石油工人，一开钻便遇到了坚硬的石灰岩和白云岩夹层，钻头又憋又跳。好不容易钻进到１２０英尺，井下又出现了严重的失漏，大量的注入泥浆只进不出。按照国内的施工惯例，５０１２队的值班司钻急忙向带班队长汇报情况，要求赶快起钻堵漏。殊不知，带班队长把情况汇报给现场监督穆罕默德先生时，他却无动于衷地挥挥手，指令继续下钻。司钻百思不得其解。在国内打了几十年的井，遇到泥浆流失的情况，马上停下堵漏是首要措施。你想，那泥浆是由各种化工原料配制出的，白白在地下流失，能不心疼？
这样想着，扶刹把的手就有些犹豫。监督穆罕默德却恼火地喊叫起来：“下钻……继续下钻！”
司钻作难地把目光投向带班队长瞿祥云。瞿祥云，这位大学毕业后一直在一线钻井队工作的技术强手也有些不解。但是，投标时合同中已经明确规定，在施工过程中，无论在何种情况下，中国井队职工必须无条件地按照甲方监督的指令施工。瞿祥云犹豫了一下，随之向司钻点点头，示意遵从穆罕默德指令继续下钻。钻具又飞旋着钻入地下，然而奇怪的是，并未出现异常事故！
随后进入二开。钻进中遇到了泥岩段，又出现了严重的憋钻现象。５０１２队的工作人员以为是钻头损坏，又向穆罕默德先生提议停换钻头，但又一次遭到了拒绝。坚持钻进下去，又很快恢复正常……
５０１２队的职工们都开玩笑，说，穆斯林的这片“幸福的沙漠”，对新来外国人也是桀骜不驯，先给你点颜色瞧瞧。
这样，第一口井磕磕绊绊地打下来，比设计计划超出了８天。但是，５０１２队的石油工人，却在这过程中摸清了杜汉油田与国内不同的特殊地质情况，并迅速改变了国内施工时的老经验老办法，制定出一套适应当地地下情况的对应措施。
在世界的每一个角落里，中国人的聪明才智，都会令人瞠目以对。现在，睁大眼睛的该轮到穆罕默德先生了！最初对中国ＺＰＥＢ石油工程人员有些轻慢的穆罕默德·赛义德先生，实在不会想到，从第二口井开始，中国的钻井工人就将建井周期缩短到３２天，第四口井竟然在２１天内顺利完井，效率一下提高了将近一倍，达到了ＱＧＰＣ（卡塔尔国家石油公司）最高水平！
卡塔尔国家石油公司为ＺＰＥＢ的成就吃惊中又感到高兴，特意致电ＺＰＥＢ总部：
你们的队伍在ＤＫ—５８６井的施工过程中，创造了连西方石油专家都不敢相信的奇迹。尤其是在这口井 ２ １／４ 和 ８１／２井段的施工中创造了 ＺＰＥＢ来卡（塔尔）后施工进度最快的纪录，而且一开、二开、三开的泥浆成本均创造了杜汉油田泥浆成本的最低纪录，现场管理也搞得很棒。ＱＧＰＣ钻井部对你们队伍的表现非常满意，相信按照这种势头发展下去，ＺＰＥＢ很快就会成为卡塔尔石油钻井市场上最优秀的队伍……
这之中——有一个人应该特别一提，在ＺＰＥＢ卡塔尔项目顺利开展的过程中，曾任ＺＰＥＢ非洲石油工程项目经理的张永杰先生，在ＺＰＥＢ非洲项目的开拓中，做了大量的先期的工作，锻炼了自己，也壮大了ＺＰＥＢ海外石油事业。卡塔尔项目中期，在工程遇到与西方监督交流等困难的时候，他又临危受命——在刚刚完成ＭＢＡ学业的第八天，受中原委托，又奔赴卡塔尔出任项目经理。
卡塔尔钻井项目的甲方总监，是美国籍的理查德先生。一般人认为，５０多岁的理查德·布朗先生，是个十分傲慢的人，对在卡塔尔施工的中国人态度不能说友好，动辄就以“中断合同”相要挟。
张永杰到达卡塔尔后，认为首先应该认真检查自己一方导致理查德先生不满的原因，他详细查阅了井队与理查德之间来往的有关文件记录，终于发现了同理查德先生之间的矛盾点：己方的设备部件难以一下舍弃国内施工习惯，另外一条，更令理查德先生（并非单单理查德先生）难以接受的，那就是甲方提出的意见，不能及时响应并做出立即修改。张永杰认为，理查德先生虽然态度不好，但对工作却是十分认真并且一丝不苟的，从某种意义上说，这正是中国石油工程人员所应该补的重要一课。
张永杰向５０１２队的弟兄婉转地讲了一个石油大王哈默的故事。有一年世界原油价格大涨，哈默的对手对东欧国家的石油输出量都有增加，而惟独哈默石油输出量却明显减少，这让许多人——包括自己的手下，都非常的不理解。有人当面请教哈默先生，哈默先生讲了一段著名的又令人终生难忘的话。他说：“关照别人就是关照自己。那些只想在竞争中出人头地的人如果知道，关照别人需要的只是一点点的理解和大度，却能迎来意想不到的收获，那他一定会后悔不迭！关照是一种最有力量的方式，也是一条最好的路。”
哈默先生的这些话，透露出了一种高尚的生活科学和情操。他的这些话说明一个聪明的人在处于竞争状态的时候，应该把一种高尚的生活哲学传达给对方，走共同发展的路……
对哈默先生的理论，历经几十年石油生涯的理查德先生显然并不生疏。张永杰之所以把这个故事对理查德先生重述了一遍，当然是在婉转地表达自己——ＺＰＥＢ的观点，并且是选在理查德先生态度还算和气的时候。
讲过这个故事，他又向理查德先生补充说， １９７９年，中国刚刚改革开放之初，应中国领导人邓小平的邀请，８１岁高龄的哈默先生，作为第一个来自西方国家的著名企业家，乘坐私人飞机访问了中华人民共和国，受到隆重接待并签署了一系列合作协议，成为当时中国最大的合作伙伴……
张永杰望着理查德说：“哈默先生事业合作中表现出的高尚情操，是很受中国人尊重的。”
理查德先生久久不语。但从他的表情中，张永杰看出了他内心变化。理解是双方消除误解的契机。现在，他们相互之间，已经开始取得了心灵上的沟通和理解，理查德先生开始理解中国石油工人、中国石油工人也开始理解理查德先生；而这恰恰是相互合作中最为重要的一环……
接下来事情的进展，完全如李春第开始所希望的那样：中国ＺＰＥＢ ５０１２队的石油钻塔高高矗立在岛国卡塔尔油田之后不过一年有余，中东大势终于悄然中发生了微妙的变化。一些产油国政府受国民的压力，也是为了摆脱西方石油大国的全面制约和影响，将关闭多年的石油之门悄悄打开了一道缝隙，寻觅着另外的合作伙伴。他们第一眼看见的，当然是正在身边施工的ＺＰＥＢ……
ＺＰＥＢ石油钻井工程在卡塔尔取得的成功，吸引了中东一些产油国的瞩目。当５０１２队的石油钻塔还在荒漠上的时候，他们就派出工程技术人员，悄悄来井队的施工现场考察中国石油队伍的工作情况。首先是阿拉伯半岛南部的也门共和国传来信息，在那里从事石油开发的承包商希望同ＺＰＥＢ能有“合作的机会”。
现在，左边的指头已经动了，右边的指头也开始做出反应！
随后的消息，更为令人振奋：世界第一产油大国——沙特阿拉伯王国的“阿美国家石油公司”在委派合同部经理ＡＬＤＯＳＡＡＩＹ先生来施工现场经过数度认真考察之后，向中国的石油工人发出了招标邀请函……
沙特，这座汇集了世界尖端石油开采技术的中东高地，因其在世界石油市场所处的特殊地位，被世界石油人视为心中的“麦加”。能够“朝觐”这座石油“圣地”的石油工程队伍，毫无疑问是世界石油工程界的骄子，所以登上这座高地，就成了世界各国石油工程队伍共同的梦想。
密闭了半个世纪的中东“石油天堂”大门，终于向穿着太阳红工装的中国人打开了！
第二章“中国１号”
关山万里
２０００年６月１２日，ＺＰＥＢ的石油队伍在卡塔尔经历了一年多的淬火洗炼之后，终于通过了沙特惟一的国家石油公司——阿美国家石油公司的资格预审，成为沙特——中国石油合作史上的第一支打破西方大国石油垄断，获准进入沙特石油市场的中国石油队伍。这年的１２月，在“石油圣地”沙特，经过一番紧张激烈的竞标角逐，ＺＰＥＢ终于拿到了象征着历史突破的沙特阿美石油公司的钻井施工合同——ＺＰＥＢ的决策者筹划期盼多年的重大历史机遇终于握在了手中！
就在ＺＰＥＢ项目人员集结沙特，紧张地筹备工程相关事宜时，在国内，钻井设备的起运工作，却遇到了一个意外的麻烦。
现在，面对着这张来之不易的堪称为世界石油天堂“通行证”的合同书，ＺＰＥＢ海外石油工程的决策者那只即将拍板的手却变得陡然沉重起来……
沙特“阿美国家石油公司”，可谓“出身名门”，其前身是阿拉伯美国石油公司。自从二十世纪三十年代沙特的达曼宣告发现石油，美、英、德、意等世界列强都梦想得到这块宝地的开发权。精明而富于冒险精神的美国人，经过了十年的不懈努力终于捷足先登——集合国内四大石油工业巨头：加利福尼亚标准石油公司和美孚、埃克森、德士古等石油公司，组建了一个世界最大的石油公司——阿拉伯美国石油公司，确立了美国在沙特石油行业的霸主地位。直到１９８０年，沙特政府才逐渐将这家跨国公司股权全部收归国有，获得了对本国石油资源的控制权。有资料说，“整个６０年代，沙特石油矿业总公司的发展历史，就是沙特政府努力从阿美石油公司的４家美国合资者手中夺取石油控制权的斗争史”。阿美国家石油公司，经过与世界顶级石油巨头几十年的合作，不仅形成了一整套规范化的作业标准和管理体系，对石油施工队伍的装备、技术、人员、安全、环保及合同履行的各个细枝末节都严格到几近苛刻要求，保持了世界一流石油工程公司的地位。阿美公司的高层管理人员，大都在此公司或其他公司以及它的前身公司供职３０年之上，有十分丰富的工程管理经验。阿美公司也多年来一直是美国《石油情报周刊》根据石油天然气储量、石油产量、天然气产量、石油加工能力和油品销售量六项指标综合测算排名的世界第一大石油公司，在国际能源与经济领域中起着重大作用。
从沙特阿拉伯的达曼国际机场（邻近阿美公司总部）进出通道的布局设置中，人们也可看出阿美公司在沙特阿拉伯王国的重要地位——这个建在荒漠之中却不失豪华的国际机场，有三条供乘客进出的登机通道，其中的一条，就是专门为阿美公司设立的！阿美公司的工作人员进出机场的时候，享受最高级别的待遇……
甚至可以这样说，达曼国际机场的建立，主要就是针对阿美公司而设的！
毋庸置疑，这也就从某些方面，助长了频繁进出于沙特的西方石油大国工程人员生活中无视他人的骄横行为。
按照参与竞标时的要求条件，ＺＰＥＢ进入沙特的石油钻机，是一部５０００米的电动钻机，并且，这部钻机必须在２００１年的１月底之前到达沙特阿拉伯。但是，在项目中标之后，就要正式签订合同的时候，中原油田符合这一要求的一套５０００米（５０Ｄ）电动钻机，正在中国的大西南——广西与云南交界处的十万大山深处施工，井号为“�