，保留半数兵力的一方也可能在一开始就受到较大的损失，这是一种不利。 同时我们还必须承认，在一般情况下，用一千人战斗的一方一开始就拥有把敌人赶出据点和迫使敌人退却的有利条件。 但是，他今后作战时只有八百名经过战斗而处于松散状态的士兵，对方却有五百名生力军，并且参战过的士兵的战斗力被削弱的程度也不会比他严重多少，这是对他不利的。 至于上述两种有利条件同这一种不利条件能否抵销。 但这已不是进一步分析所能搞明确的问题，必须依靠经验来判定。 凡是稍有战争经验的人，在这里，可能没有一个人不认为，在一般情况下，优势在有生力军的一方。可见，在战斗中使用过大的兵力将会导致巨大的不利。尽管使用优势兵力在最初可能带来很大的利益，但是在以后却可能被迫为此付出代价。可是，只有当军队秩序混乱、队形松散和体力疲惫时，也。。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。就是说，当出现每次战斗中都会有的（胜利的一方也会有。。 。 。 。 。 。 。的）危机时，才会有上述危险。 因此，当一方的军队处于削。
弱状态时，对方相当数量的生力军的到来就要起决定性的作用。但是，当胜利一方的松散状态已经消失，仅仅只余下胜利带来的精神方面的优势时，对方再投入生力军也不可能挽
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回败局了，相反，这支生力军还会被卷入失败的旋涡。 一支被击败的军队，是不可能依靠强大的预备队在第二天转败为胜的。 从这里我们能看到战术和战略之间的区别，一个十分。。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。重要的的源由。。。 。 。 。 。战术上的成果，即在战斗进行中和在战斗结束前所取得。。 。的成果，大多数是在队形松散和体力疲惫的情况下取得的，然。。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。而战略上的成果，即整体战斗的成果或终局的胜利（不管是大是小）
，却不是在这种情况下取得的。 战略上的成果，是在。。 。 。 。 。 。 。 。部分战斗的成果结合成为一个独立的整体时才产生的，这时，军队恢复了原来的状态，危机已不存在，损失的只是实际被消灭了的那一部分。根据这种区别只能得出这样的结论：在战术上兵力能逐次使用，而在战略上兵力却只能同时利用。在战术上，假如开始阶段取得的成果不能解决一切，并且必须考虑到下一阶段，那么，自然会得出以下结论：为了取得开始阶段的成果，只能使用必需的兵力，而必须把其余的兵力配置在白刃战和火力战的杀伤范围以外，以便用来对付敌方的生力军，或用来战胜已经削弱了的敌人。 但在战略上却不是如此。 一方面，如我们上面指出的那样，因为随着战略成果的出现，危机也就不存在了；在战略上一旦产生了成果，就无需担心敌人的反击，另一方面，并不是全部在战略上使用了的兵力都一定会受到削弱。 只有在战术上同敌人。。 。 。 。发生冲突的那部分兵力，即参加战斗的那部分兵力，才会被敌方削弱。 即，只要在战术上不无谓地滥用兵力，发生被削弱的就只是不得不被削弱的那一部分，而决不是在战略上参
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加冲突的所有兵力。 在兵力优势的情况下，某些参加战斗不多甚至没有参加战斗的部队，仅仅由于它们的存在就可以同参加战斗的部队一样起决定性作用。 战斗结束后，这些部队还保持着原来的状态，就如没有参加战斗的部队一样，能用于新的目的。 这种用来造成优势的部队对总的成果会有多大的贡献，是很清楚的。 而且不难看出，有了这样的部队，在战术上参加冲突的那部分兵力的损失将要很大减少。所以，如果说，在战略上使用的兵力增多，损失不仅不会增大，甚至往住会有所减少，从而我们的决战会更有保障，那么，自然可以得出结论：在战略上使用的兵力越多越好，所以，必须同时使用现有的一切可以使用的兵力。。。但，我们还必须从另一方面来彻底地论证这个原则。 到现在为止，我们所谈的只是斗争本身。 自然，斗争是真正的军事活动，但是，斗争所离不开的时间、人和空间及它们的作用所能产生的结果也必须加以考虑。战争中的劳累、疲乏和物资缺乏，是一种特殊的损害因素，这种因素就其实质来说并不属于斗争本身，但或多或少同斗争有密切的关系，尤其是同战略有密切的关系。 在战术上，固然也有劳累和物资缺乏，并且可能很严重，不过战术行动的持续时间比较短，因此它们的影响可以不必作很多的考虑。 但在战略上，时间和空间的范围都比较大，这种影响常常不仅十分明显，而且通常起决定性作用。 疾病减员比战斗减员大得多的现象在一支常胜的军队中，是常见的。假如象上面考察战术上的白刃战和火力战那样来考察战略上的这种损害范围，那么，当然可以设想：处于这种损害
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范围内的一切军队在某个战局或者其他战略阶段结束时都会陷入削弱状态，因而刚投入战场的生力军能产生决定性的作。。 。 。 。用。 所以，在战略上也象在战术是一样，应当用尽量少的兵。
力来争取开始阶段的成果，以便把生力军留在最后来使用。为了对这种在许多实际使用的场合似乎很有道理的思想作出确切的评价，我们需要探讨它的各个具体概念。首先，我们决不能把纯粹是今后增加的兵员同原来就有的生力军混淆起来。 在大多数情况下，当战局临近结束时，不管是胜利的一方还是失败的一方，都迫切希望增加兵员，甚至认为这好象具有决定性的意义。 因为，如果一开始就拥有足够强大的兵力，就没必要增加兵员了。这个问题我们在这里暂且不谈，至于认为新参战的部队就其精神价值来说比作战已久的部队更值得重视，就象战术预备队比在战斗中遭过很大损失的部队更值得重视一样，那是同所有的经验矛盾的。 失利的战局固然能使部队的精神力量和勇气受到某种程度的挫伤，可是胜利的战局也能使勇气和精神力量得到相同程度的增强，两者平均起来，得失互相抵销，战争锻炼却象纯利一样被盈余下来了。 另外，在此应该更多地以胜利的战局为着眼点，而不是以失利的战局为着眼点，因为，假如预料失利的可能性较大，本来就兵力不足，不可能设想还把一部分兵力留待以后使用。这个问题解决之后，还有一个问题：劳累和物资缺乏使军队受到的损失，是否与在战斗中一样，随着兵力的增加而增加呢？我们对这个问题的答复必须是否定的。劳累大多是由危险引起的，而军事行动的每一个瞬间都
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多多少少地渗透着危险。 军队要想确有把握地行动，处处避免这种危险，就必须进行大量活动，这些活动就是战略上和战术上的杂务。 兵力越小，这种杂务就越繁重，兵力优势越大，这种勤务就越轻松，这一点谁能怀疑呢？所以在战局中抵制比我们兵力小得多的敌人，比对抗兵力相等或大于我们的敌人，劳累要小得多。上面所说的是关于劳累的问题。 至于说到物资缺乏，那就不同。 物资缺乏主要指两个方面：宿营条件（不管是舍营还是舒服的野营）的缺乏和给养品的缺乏。 集结在同一地点的部队越多，这两方面的物资自然也就越缺乏。 但是，对于向外扩展、取得更大的空间、取得更多的给养和宿营条件来说，兵力优势难道不也是最好的手段吗？
１８１２年拿破仑进军俄国时，曾经史无前例地把军队大量集中在一条大路上，因为造成了同样是史无前例的物资缺乏，这必须归咎于他的那条原则：在决定性的地点上集中的兵力越多越好。 他在这里是否过分强调了这条原则，不是我们要讨论的问题，但有一点能肯定，他如果要避免遭到物资缺乏的困难，只需有较宽的正面上前进就行了。 在俄国不会缺少空间，通常说，缺少空间的情况也是极少的。 所以，从这里找不出任何根据能证明同时使用优势很大的兵力就一定会在较大程度上削弱军队。 也许有人认为：虽然把本来可以留待必要时使用的多余的兵力都用上去能减轻整个军队的负担，但作战时不可避免的劳累和大风大雨会使它减员。 但，我们认为必须把一切联系起来作全面的考察，试问：这种减员的不利是否大到足够抵销兵力优势在各方面所能取得到的利益
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呢？
现在还有非常重要的一点需要加以论述。 为了在部分战斗中获得某个较大的成果，要大致确定哪些兵力是多余的，哪些兵力是必要的，这并没有多少困难。 但在战略上要这样做就几乎没有可能，因为战略上要获取的成果不是呆板固定的，是没有明显的限度的。 所以，在战术上可以看作是过剩的那部分兵力，在战略上却必须看作是能用来伺机扩大战果的手段。 利益的百分比是随战果的大小而增减的，所以，使用优势兵力很容易就能取得谨小慎微地使用兵力所永远得不到的东西。１８１２年，拿破仑依靠自己巨大优势，成功地推进到莫斯科，并且占领了这个首都。 如果他依靠这一优势能够完全粉碎俄国的军队，那么，他可能可以在莫斯科缔结一个通过任何其他途径都很难得到的和约。这个例子不是用来证明它，只是用来说明上述观点，假如要证明它，就需要详尽地阐述，在这里这么做是不方便的。以上只是针对逐次使用兵力的观点说的，并不是针对预备队这个概念本身说的。 自然，这些论述已经不止一次地涉及到预备队这个概念，但是，正如我们在下一章将要谈到的那样，它还同其他一些概念有着联系。在此要明确一点：在战术范围，只是实际使用军队的时间延长，就能使军队受到削弱，因而时间是削弱军队的一个。。因素，可在战略范围，时间基本上不是通过本身的延长对军队发生影响的。在战略范围，虽然时间对军队也起损害作用，但是这种损害作用一部分因为兵力众多而被抵销了，另一部
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分则能通过其他途径得到补偿，所以，在战略上不能单纯为。。 。了时间的缘故，就企图通过逐个使用兵力的方法使时间对自。。 。 。 。 。己有利。我们所以说纯粹为了时间的缘故，是因为时间通过和它。。 。 。 。 。 。 。 。结合在一起的其他条件对作战一方可能产生和必然产生的影响同时间本身直接产生的影响是根本不同的，前者不是无足轻重的，这个问题我们将要另作研究。我们要阐明的准则是：一切用于某一战略目的的现有兵力应当同时使用，而且越是把一切兵力集中用于一次行动一。。个时刻就越好。但是，在战略范围也有陆续地和持久地发挥兵力的作用的问题，即逐个展开生力军的问题，尤其是在生力军是争取最后胜利的主要手段时，更不能忽略这个问题。 这是另一章要讨论的问题，在这里提到它，只是为了使读者不要把上面谈到的问题误认为是我们还完全没有谈到的问题，不致误解。如今我们来考察一个同上面的论述关系密切的问题，即战略预备队的问题，只有明确了这一点，整个问题才能得到。。 。 。 。充分的论说。
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第十三章 战略预备队
预备队有两个不同的使命：第一是延长和恢复战斗，第二是应付意外情况。 第一个使命用逐次使用兵力来取得利益为前提，因此在战略范围内不可能出现。 把一个部队调到即将失守的地点去，这明显属于第二个使命的范畴，因为在这里不得不进行的抵抗，是没有被充分预见到的。 如果一个部队仅仅为了延长战斗而被留下来，配置在火力范围以外，但依然受这次战斗的指挥官指挥，那么它自然是战术预备队，而非战略预备队。但是，在战略范围，也可能需要准备一定的兵力以防意外，所以，也可能需要有战略预备队，但只是在可能出现意外情况的条件下才是这样。 在战术范围，人们多半只能通过观察来了解敌人的措施，任何一个小树林和地褶都能把敌人的措施隐蔽起来，因此人们必须经常在某种程度上准备应付意外情况，以便在以后能加强整个部署中过于薄弱的环节。总之，要能够针对敌人的情况调整我方的兵力部置。因为战略行动同战术行动是有直接联系的，在战略范围也必定会出现这种情况。 在战略上，有些部署也只有根据观察和每日每时获得的不很确切的情报以及战斗产生的实际效果才能予以确定。 所以，根据情况不确切的程度保留一定兵力以备以后使用，也是战略指挥上的重要条件。大家知道，在
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防御中，特别是在山地、江河这一类地形的防御中，会不停地出现这种情况。 但是，战略活动离开战术活动越远，这种不确切性就越小，当战略活动靠近政治领域时，这种不确实性就差不多完全不存在了。敌人将在要什么地方渡河，能从他事前暴露的某些准备措施中来了解。 敌人把纵队派往什么地方去进行会战，只能通过观察去了解，至于敌人可能从哪个方向侵入我国，通常还在一枪未发以前，所有的报纸就已透露了。 措施的规模越大，人们就越难做到出敌不意。 时间是这样之长，空间是这样之大，产生行动的各种情况又是这样明显而很少变化，以致人们或者能确切地推断出来，或者有足够的时间来了解它。而另一方面，措施越涉及到全局，战略预备队（假如有的话）的作用也就越小。我们已经知道，部分战斗的结果本身是没有意义的，只有在整体战斗的结局中才能看到一切局部战斗的价值。但，即使是整体战斗的结果，也只有相对的意义，这种意义的大小，取决于被击败的敌军在其全部兵力中占多大的比重和有多大的重要性。 一个军的失利能用一个军团